第62章 繼續開會(第1/2 頁)

“下面我們來商討一下，土改具體的方案，按照前輩們的經驗，我們的土改方案有兩種方式。”

“一，最早的一個方式，學習蘇聯的土改，成立農業生產公社，把土地，生產工具，以及農民們聚集在一起，他們其中一個團體，共同生產。”

“而這一點就像是由城市裡面的原本手工作坊，整合成為一個大工廠，各位在座的同志應該也清楚，工廠的生產效率，是遠遠要比手工作坊要高的。”

“但！現在的情況與工廠不同，在探討農業與工廠的問題之前，我們要先提及另外一個問題，那就是分配製度。”

“如果按照蘇聯的生產公社走的話，我們目前有以下三套制度，各有優劣，還請同志們好好思考，評判一下。”

“如果有好的方案，即使這個方案存在缺陷，那也可以提出來，說不定其他人就可以在你提的這個方案之上，思考出更好的方案呢？”

陳華再次重複道，同時，他還把這場會議的主要內容，發到了他的幕僚群之中，希望這次群友們，能給他提供一些可用的方案，即使這些方案存在缺陷也行。

“第一種分配製度，我們把他名稱暫定為全包制度，在成立農業生產公社之後，由他們選出，或我們直接任命領導者。”

“關於公社領導者的任命，這個我們等下再繼續聊，先把分配模式給講完。”

陳華補充道，這次會議事關重大，所以要討論的東西也很多，多到他一次根本講不完，所以只能一點一點來。

而等一點一點講完了之後，也不能立刻拍板決定，還要黨員內回去認真複習會議，並在下一次的大會之前，把自己的提案和想法，發給陳華讓他在下次會上提出，然後共同討論。

在此之後，黨員們回去之後，還要再次複習會議，並再次把自己的想法和提案，提交給陳華在第三次會議上宣讀，以供大家討論。

而如果這次沒有新的方向提案，以及重大反對之類的東西的話，那就可以進行中央領導團全員投票，結束迴圈套娃，最後把投案的方案結果全部交給陳華和其他五人。

由他們從這些投票結果之中，選出一套或多套方案，選擇性實行試點，或直接實行。

當然，如此重大且麻煩，在平時情況下還要召集90以上，中央領導者的會議，也不是天天都開，不然的話，克利亞黨行政效率就太過臃腫了。

像這種級別的會議，只有在遇到重大情況之時，比如土改這種關係到國本，國家未來發展方向的事情才會召開。

一般的情況都是，以陳華為首的領導人在睡夢之類的地方有想法了之後，就去找智囊團以及有關部長和他們一起討論。

等他們討論出來一個結果之後，才會在中央開一個小會，不過這種會與其說是小會，不如說是釋出會，因為有關的專業人員都討論完了，像一些不懂行的外人，一般也不會提出什麼新穎的重大建議。

而等這個會議在開完了，那就釋出會一出，正式開始實行。

在遇見一些比較極端的情況之時，則是由陳華他們五人立刻召喚小會，並直接跳過一切會議，拍板決定。

回到會議之中。

“第一種全包式分配模式，由兩位領導者帶領著農民們一起生產，共享土地，生產工具等。”

“到了收穫的時候，一起收割，一起上繳中央，或出售，或兩者都有，這一點經濟交換關係到，我們後面的生產模式，這個與上面同理，等一下再講。”

“把農產品出售上繳完之後，獲得的收益和農產品留存於公社內部，於公社統一調配，比如購買更多的生產工具，或者提升生活質量。”

“比如給公社成員們新增衣物，或傢俱等等，透過這種方式給公社成員們增強歸屬感等。”

“至於這些錢怎麼使用，由誰決定使用權，是由公社領導的決定，還是公社成員一起決定，或者兩者都有，這個也屬於等下要討論的範圍。”

“總之，這就是全包模式的大概，由公社直接包攬一切，包括生病吃飯住院等等，公社成員們，在平時只要主負責生產就行了。”

“這種制度的好處就是，公社成員也就是農民們的歸屬感強，對國家的歸屬感也強，中央在進行“資源調配”之時也十分的方便，十分適合發展初期需要單獨強化某一個點地點的時候。”

“至於壞處嘛，那就是容易出現養懶漢的現象，以及生產效率逐漸下降，生產積極性消失等等。”

“然後是