第177章(第1/2 頁)

公司在獲得新的投資後，開啟了大規模的改革和發展程序，但這一路並非坦途，新的問題和挑戰如影隨形。

“林墨，雖然有了資金，但按照新的發展規劃，我們現有的人才儲備遠遠不足，尤其是高階技術和管理人才，招聘難度極大。”人力資源經理面露難色。

林墨目光堅定，“拓寬招聘渠道，不僅在國內，還要放眼國際市場。同時，與獵頭公司緊密合作，不惜重金吸引行業頂尖人才。”

然而，高階人才的引進並非一帆風順。

“林墨，一些我們看中的人才對公司的發展前景和工作環境存在疑慮，他們更傾向於那些已經成熟的大企業。”獵頭公司反饋道。

林墨決定親自出馬，“安排與這些人才的面談，向他們展示我們的宏偉藍圖和公司的獨特魅力，消除他們的顧慮。”

經過林墨的努力，終於吸引了一些優秀人才的加入，但新團隊的融合又成了問題。

“林墨，新老團隊在工作方式和理念上存在很大差異，經常產生衝突，導致工作效率低下。”部門經理無奈地說道。

林墨立即組織團隊建設活動，“促進大家相互瞭解，建立共同的價值觀和目標。同時，制定明確的工作流程和規範，減少摩擦。”

在努力解決團隊融合問題的同時，公司的技術研發又遇到了阻礙。

“林墨，新的技術專案比預想的要複雜得多，研發進度嚴重滯後，而且預算也超支了。”研發主管焦急地說道。

林墨召集技術骨幹共同商討解決方案，“重新評估專案需求和技術路線，最佳化研發方案，必要時引入外部專家的支援。”

專家的加入雖然帶來了新的思路，但也引發了一些技術方向上的爭論。

“林墨，專家的意見和我們內部團隊的想法不一致，現在大家各執一詞，難以統一。”研發主管說道。

林墨權衡利弊，“綜合考慮各種因素，以市場需求和公司實際情況為出發點，做出決策。”

經過艱難的抉擇，研發工作終於重回正軌，但此時市場卻發生了變化。

“林墨，競爭對手推出了類似的產品，而且價格更具優勢，我們的市場份額受到了嚴重擠壓。”市場部經理說道。

林墨果斷調整營銷策略，“加大市場推廣力度，突出我們產品的差異化優勢，同時推出促銷活動，與競爭對手抗衡。”

促銷活動雖然吸引了一部分客戶，但公司的利潤卻受到了影響。

“林墨，促銷活動導致利潤率大幅下降，如果持續下去，公司的財務狀況會承受很大壓力。”財務總監擔憂地說道。

林墨思考著新的盈利模式，“開發增值服務，提高產品附加值，從單純的價格競爭轉向價值競爭。”

然而，開發增值服務需要投入大量的資源和時間。

“林墨，目前公司的資源已經很緊張了，再投入到新的服務開發中，可能會影響其他業務的正常開展。”運營總監說道。

林墨決定最佳化資源配置，“集中優勢資源，優先保障重點專案的推進，同時加強內部管理，提高資源利用效率。”

在最佳化資源的過程中，不可避免地觸動了一些部門和人員的利益。

“林墨，一些員工對資源調整不滿，工作積極性受到了打擊，甚至有員工提出離職。”人力資源經理說道。

林墨與這些員工進行溝通，“向他們解釋調整的必要性和長遠意義，同時提供相應的培訓和發展機會，穩定員工隊伍。”

儘管大部分員工理解了公司的決策，但仍有一些核心員工選擇離開。

“林墨，這幾位核心員工的離職對我們的業務造成了不小的衝擊，一些關鍵專案的進展受到了影響。”部門經理說道。

林墨迅速安排人員填補空缺，“從內部選拔有潛力的員工，同時加快新員工的培訓，儘快恢復專案進度。”

在全力恢復業務的同時，公司的供應鏈也出現了問題。

“林墨，原材料供應商因為自身的原因，無法按時供應原材料，導致生產面臨停工的危險。”採購經理說道。

林墨緊急尋找替代供應商，“但新的供應商在價格和質量上都需要重新評估和磨合，這需要時間。”

生產線上的機器因為原材料短缺而逐漸停止運轉，員工們焦急地等待著解決方案。

“林墨，再這樣下去，我們的交貨期就要延誤了，客戶那邊不好交代啊。”生產經理說道。