第184章(第1/2 頁)

儘管公司的情況有了些許好轉，但林墨清楚地知道，前方的道路依舊佈滿荊棘。

核心員工被挖走後，新招聘和培養人才的任務迫在眉睫。“林墨，最近的招聘情況不太理想，符合要求的應聘者寥寥無幾。”人力資源經理憂心忡忡地說道。

林墨皺起眉頭，“擴大招聘渠道，提高招聘待遇，同時加強與高校和專業培訓機構的合作，挖掘潛在的人才。”

然而，新員工的培訓需要時間和資源，短期內難以填補核心員工離開後的空缺。

“林墨，新員工對業務的熟悉程度不夠，工作效率低下，一些專案的進度受到了嚴重影響。”專案經理著急地說道。

林墨親自參與新員工的培訓指導，“大家加把勁，多給新員工一些時間和機會，同時老員工也要發揮傳幫帶的作用。”

就在公司努力解決人才問題的時候，市場競爭愈發激烈。

“林墨，競爭對手不斷推出新的產品和服務，我們的市場份額再次受到擠壓。”市場部經理說道。

林墨決定加大研發投入，“加快產品的更新換代速度，提升產品的競爭力。同時，最佳化營銷策略，突出我們的產品優勢。”

研發部門在緊張地進行工作，但資金的限制成為了他們的絆腳石。

“林墨，研發經費不足，一些關鍵的實驗和測試無法進行，專案可能會延期。”研發主管說道。

林墨四處奔走，尋求資金支援，“與銀行再次溝通貸款事宜，或者尋找新的投資合作伙伴。”

經過艱苦的談判，終於從一家投資機構獲得了一筆資金，但對方提出了苛刻的條件。

“林墨，投資機構要求在公司的決策中擁有更多的話語權，並且對盈利目標提出了更高的要求。”財務總監說道。

林墨權衡利弊後，“為了公司的發展，暫時答應他們的條件，但我們要努力實現盈利目標，爭取早日擺脫他們的控制。”

有了資金的支援，研發工作得以順利推進，但新產品在測試階段出現了問題。

“林墨，新產品的效能不穩定，存在一些技術缺陷，需要重新改進。”測試人員說道。

林墨鼓勵大家，“不要氣餒，找出問題的根源，儘快解決。”

經過多次修改和測試，新產品終於達到了預期的效果，但此時市場的需求又發生了變化。

“林墨，消費者的偏好發生了轉變，我們的新產品可能需要進一步調整才能滿足市場需求。”市場調研人員說道。

林墨果斷決策，“根據市場反饋，立即對產品進行最佳化，不能錯過市場機會。”

在調整產品的過程中，公司的生產成本不斷增加。

“林墨，由於頻繁的修改和重新生產，成本已經超出了預算，如果不控制，公司的利潤將受到很大影響。”成本控制經理說道。

林墨下令嚴格控制成本，“最佳化生產流程，降低原材料的浪費，提高生產效率。”

在全體員工的共同努力下，新產品終於成功上市，但銷售情況並不理想。

“林墨，雖然我們做了大量的宣傳推廣，但銷售渠道不暢，產品鋪貨速度慢，銷量上不去。”銷售經理說道。

林墨決定拓展銷售渠道，“與更多的經銷商合作，開拓線上銷售平臺，同時加強與終端客戶的直接溝通。”

在拓展銷售渠道的過程中，遇到了一些實力強大的經銷商的刁難。

“林墨，這些經銷商要求降低進貨價格，提高返利比例，否則不願意合作。”銷售代表說道。

林墨與經銷商進行艱苦的談判，“在保證公司利益的前提下，適當做出讓步，達成合作共贏的局面。”

經過一番努力，終於與部分經銷商達成了協議，但公司的利潤空間被進一步壓縮。

“林墨，這樣下去，公司的盈利能力會受到很大挑戰，我們得想辦法提高利潤。”財務總監說道。

林墨思考著對策，“一方面降低成本，另一方面開發高附加值的產品，提高產品的單價和利潤。”

然而，開發高附加值產品需要投入更多的研發和營銷資源。

“林墨，公司目前的資源已經非常緊張，很難支撐新的高附加值產品的開發。”研發主管說道。

林墨決定最佳化資源配置，“集中優勢資源，優先保障重點專案的開發，同時精簡一些非核心業務，節省開支。”

在最佳化資源的過程中，不可避免地引起了一些部門和員工