第212章 迴歸與新起點(第1/2 頁)

經歷了城堡的驚險之旅後，林墨終於回到了公司。然而，等待他的卻是一系列新的問題和挑戰。

“林墨，你不在的這段時間，市場競爭愈發激烈，我們的新產品市場份額受到了嚴重擠壓。”銷售經理憂心忡忡地說道。

林墨皺起眉頭，“詳細說說情況，是競爭對手推出了更有競爭力的產品，還是我們的營銷策略出了問題？”

銷售經理遞上一份報告，“兩者都有。競爭對手不僅推出了類似的產品，而且價格更低，營銷力度也更大。我們之前的推廣方案效果不佳，需要重新調整。”

林墨認真翻閱著報告，“立即組織市場和銷售團隊開會，分析競爭對手的策略，制定應對方案。”

會議上，大家各抒己見，討論十分激烈。

“林墨，我認為我們應該降低產品價格，以應對競爭對手的低價策略。”

“不行，這樣會大幅降低我們的利潤，而且可能會影響品牌形象。”

“那加大廣告投入，提高品牌知名度呢？”

“資金有限，投入過大可能會影響公司的資金鍊。”

林墨聽著大家的討論，心中漸漸有了主意，“我們不能單純地跟隨競爭對手的步伐，要從產品創新和服務增值上下功夫。降低部分產品的成本，最佳化效能，同時提升售後服務質量，打造差異化競爭優勢。”

大家紛紛表示贊同，開始按照新的方案執行。

然而，在執行過程中，又遇到了技術難題。

“林墨，按照新的設計方案，現有的生產工藝無法滿足要求，需要引進新的裝置和技術。”生產經理說道。

林墨問道：“引進新裝置和技術需要多少資金？多長時間能完成？”

生產經理回答：“初步估算需要一大筆資金，而且裝置除錯和人員培訓至少需要兩個月。”

林墨思考片刻，“時間太長，我們等不起。看看能不能與其他企業合作，借用他們的技術和裝置。”

經過多方努力，終於找到了一家願意合作的企業。

“林墨，雖然解決了技術問題，但合作方要求分享一部分利潤，這會影響我們的收益。”財務總監說道。

林墨無奈地說：“這也是沒辦法的事，當前首要任務是保住市場份額，只要我們能度過這次難關，未來還有機會把損失賺回來。”

在解決了一個又一個問題後，公司的新產品逐漸得到了市場的認可，銷售業績開始回升。

“林墨，好訊息，我們的產品銷量這個月增長了 30，市場份額也在逐步擴大。”銷售經理興奮地說道。

林墨終於鬆了一口氣，“這只是一個開始，不能放鬆警惕，繼續最佳化產品和服務。”

就在公司業務逐漸好轉的時候，林墨收到了一份邀請函。

“林墨，這是一個國際行業峰會的邀請函，邀請您作為嘉賓分享公司的發展經驗。”秘書說道。

林墨意識到這是一個提升公司知名度和拓展國際市場的好機會，“準備相關資料，我要在峰會上好好展示我們公司的實力。”

在峰會上，林墨的精彩演講引起了眾多企業的關注。

“林先生，我們對貴公司的產品很感興趣，希望能建立合作關係。”

“林總，能否考慮在我們國家設立分公司，共同開拓市場？”

林墨與各方代表進行了深入的交流和洽談。

然而，回國後，林墨髮現公司內部出現了管理混亂的問題。

“林墨，部門之間職責不清，工作推諉現象嚴重，導致效率低下。”一位高管說道。

林墨決定對公司的組織架構進行重新梳理和最佳化。

“明確各部門的職責和許可權，建立有效的溝通和協調機制，加強績效考核。”林墨在管理層會議上強調。

但改革觸動了部分人的利益，引起了一些不滿和牴觸。

“林墨，一些員工對改革方案有意見，認為過於嚴格。”人力資源經理說道。

林墨耐心地解釋，“改革是為了公司的長遠發展，大家要適應新的管理模式，如果有人無法適應，可以選擇離開。”

在林墨的堅持下，管理改革逐步推進，公司的運營效率得到了顯著提升。

“林墨，我們成功完成了一個大型專案，客戶非常滿意，還表示要追加訂單。”專案負責人說道。

林墨臉上露出欣慰的笑容，“做得好，繼續保持這樣的工作質量和效率。”