第138章(第2/2 頁)

保證公司利益的前提下，適當做出一些讓步，先把渠道開啟。”

經過艱苦的談判，新的銷售渠道逐步建立起來。但隨著業務的擴張，公司的管理體系開始顯得力不從心。

“林墨，各部門之間的協調越來越困難，資訊傳遞不暢，導致工作效率低下。”運營總監說道。

林墨決定對公司的管理架構進行最佳化，“重新梳理部門職責，建立高效的溝通機制和協同工作流程。”

在最佳化管理架構的過程中，引起了一些部門和員工的不滿。

“林墨，部分員工對新的管理架構不適應，認為自己的權益受到了影響。”人力資源經理說道。

林墨耐心地與員工溝通解釋，“新的管理架構是為了公司的長遠發展，能夠為大家提供更多的機會和空間。”

經過一段時間的磨合，管理架構的最佳化初見成效，但此時，原材料供應又出現了問題。

“林墨，原材料供應商突然提高了價格，並且縮短了交貨週期，這對我們的生產造成了很大影響。”採購經理說道。

林墨立刻與供應商協商，“嘗試尋找新的供應商，同時與現有供應商談判，爭取更有利的合作條件。”

在解決原材料供應問題的同時，公司的人才儲備不足的問題也逐漸凸顯。

“林墨，隨著業務的發展，我們急需各類專業人才，但招聘的速度跟不上需求。”人力資源經理說道。

林墨決定加強人才培養和內部晉升機制，“開展內部培訓課程，挖掘現有員工的潛力，同時提高公司對人才的吸引力。”

一系列的問題接踵而至，讓林墨和他的團隊應接不暇。但他們始終沒有放棄，努力克服一個又一個的困難。

“大家再加把勁，只要我們堅持下去，一定能夠實現公司的宏偉目標。”林墨在公司會議上鼓勵大家。

在林墨的帶領下，公司在逆境中不斷前行，逐漸站穩了腳跟。但他們也明白，未來的挑戰依然艱鉅，需要時刻保持警惕，不斷創新和進取……