第51節(第2/3 頁)

有個明確的主題，比如一個專案啟動，那這場會議必須有預算部、工程部、監理部各主要領導和負責人在場，從什麼時候動工，到什麼時候完工，什麼時候做什麼事情。到哪一階段，預算部該投入多少材料物資，工程會遇到什麼問題，遇到了該怎麼解決，監理部需要嚴查核檢細節漏洞。這其中每一個細節都會做備案，因為有備所以無患，執行起來有章可遵循，當其中一項出現異動，馬上就可以知道可能是哪裡出了問題。

&esp;&esp;當時突查鋼筋事件，邱瑜是預算部門出來的，按工程進度，她覺得鋼筋用量明顯超標，季向東也覺察到異常，和邱瑜一合計，就知有問題，才有當初兩人星夜帶外人查工地，逮住一大批老鼠。

&esp;&esp;邱瑜跟著季向東的每一場會議都不是白開的，他們是主導者，可以把控全域性的人。

&esp;&esp;這也是季向東對邱瑜放心的原因，不管他家胖丫頭走到哪裡，都吃不了虧，她就算是一個小兵開局，最後也會成為一個掌局者，一般人根本入不了她的眼。

&esp;&esp;蘇雲雷青春、活力、激情洋溢，他不懂這商業執行的規則，入行太淺，有些話說出來，他也理解不了，邱瑜解釋好久，還是有些說不通。

&esp;&esp;慢慢邱瑜就講得少做得多，她自己列計劃，指導著兩個新來的業務員來執行她的計劃，減少她的工作量。

&esp;&esp;這也季向東教的:在高位者，掌大局和方向就好，細節的事情，請人去做，不要將自己拘泥於雞毛蒜皮之上，留空隙和時間讓自己思考，你才能跳出三界看五行。

&esp;&esp;以前，邱瑜也不懂季向東說的這些東西，現在離開那個男人後，他曾經說的每一句話，彷彿在腦子裡生了根，邱瑜做事，每一步都有明確的目標。

&esp;&esp;蘇雲雷對邱瑜剛開始是有好感的，他覺得邱瑜是他的福星，相處久之後，發現邱瑜看似對誰都笑眯眯地，其實和他們都是有膈的，親而不近。

&esp;&esp;就算邱瑜處處謹慎，但她處事的能力和氣場遠遠壓蘇雲雷一頭。

&esp;&esp;蘇雲雷是極聰慧的，幾個月，他就受不了自己活在邱瑜掌控之下。

&esp;&esp;蘇雲雷曾許下豪言：大丈夫生居於天地間，豈可久居人下。他更不甘心被邱瑜安排。

&esp;&esp;蘇雲雷對邱瑜那些好感，隨著時間慢慢流逝。

&esp;&esp;看邱瑜並沒有做過很特殊的事，她做的事他都會，邱瑜輕輕鬆鬆就這樣就分走了他三分之一的收入，蘇雲雷心裡也開始耿耿於懷，覺得自己虧了。

&esp;&esp;七月，蘇雲雷的堂弟蘇道景和表妹冷迪畢業後進到他的公司。

&esp;&esp;蘇雲雷和邱瑜說：“邱瑜，這是我堂弟蘇道景和表妹冷迪，你幫我帶帶他們。”

&esp;&esp;邱瑜當時還很開心，蘇雲雷是老闆，她帶著四個業務員，做成一個標準團隊，可以開會，自己可以提出目標，分配任務，應該效率更高。

&esp;&esp;誰知剛從學校畢業的年輕小夥子和小姑娘，根本沒有經過職場的洗禮，又仗著是親戚，邱瑜根本指揮不動他們，還經常給邱瑜使絆子，擺臉色。

&esp;&esp;冷迪還勾結兩個業務員針對邱瑜。邱瑜分下去的活沒人做，他們還說邱瑜拿的錢多，就該她自己做。

&esp;&esp;這麼小的幾個人的小公司，就開始有了矛盾。

&esp;&esp;邱瑜和蘇雲雷談了，蘇雲雷不是季向東，只是一句說：“他們不懂事，遇到一些問題，你耐心點，慢慢教。”

&esp;&esp;蘇雲雷說出來的話，放屁一樣。

&esp;&esp;當初邱瑜去和下面專案部溝通時，也遇到過陰陽怪氣的同事，季向東一個電話，將對方領導訓斥一頓，後面邱瑜行事，方便許多。

&esp;&esp;邱瑜這才意識到，一個好的領導，才是讓公司延續和發展的領頭人。

&esp;&esp;邱瑜很多次都覺得季向東處理事情來，嚴厲過頭。季向東看到邱瑜臉色，知她心情，曾嘆著氣對邱瑜說過：“慈不掌兵、情不立事，義不理財，善不為官。我若心慈手軟，不按制度，沒有規矩，放任他們為所欲為，我這公司，再大，也會如摧枯拉朽一般，很快就