第54章 課堂作業之木蘭酒店規劃方案(第1/1 頁)

吳爽收到一個通知。

關於做好2002年度木蘭酒店規劃統籌管理工作的通知

各有關部門：

為提高規劃編制質量，促進規劃有效實施，按照董事會有關要求，現將 2002年度木蘭酒店規劃統籌管理工作有關事項通知如下。

一、加強規劃需求管理。各部門根據工作需要研究，提出2002年規劃，並強化規劃必要性研究。屬於部門日常工作或任務實施期少於 3 年的，原則上不編制規劃。確需編制規劃的，一般應對應上級規劃，或按照市場需求、董事會部署進行編制。市場部、規劃部分別對發展類和空間類規劃進行必要性稽核，匯總提出2002年度木蘭酒店規劃編制目錄清單。

二、加強規劃經費管理。充分依託自身力量開展規劃編制工作，確有資金需求的須完善有關經費需求申報資料。木蘭酒店規劃統籌聯席會議根據規劃編制工作量、編制難度等對資金需求進行稽核，報董事會批准實施。

三、加強規劃質量監督。木蘭酒店規劃統籌聯席會議將做好動態監測，對於規劃編制質量較差、進度較慢的部門，將在後期規劃統籌工作中核減相關經費。對列入《2002年木蘭酒店規劃編制目錄清單》（附件3）中的規劃，請有關部門將規劃完成情況及時總結報送。

四、有關工作安排。請於1月24日（週五）前，將有關材料（詳見附件 1、2、3）同步報市場部、規劃部，逾期未報送的原則上不再列入2002年度編制計劃。如有涉密資訊請單獨報送。

聯絡人：市場部

郵 箱

附件：12002年木蘭酒店規劃編制目錄及經費使用清單

22002年度木蘭酒店規劃編制需求及資金需求申報資料

32002年度木蘭酒店規劃完成情況目錄清單

木蘭酒店市場部

2001年11月14日

吳爽：！！！！！！

道明莊從哪裡招來的人才？！

因為這突如其來的通知，吳爽不得不抓耳撓腮，奮筆疾書，罵罵咧咧，指天怨地，終於用一個下午憋出了300個字的規劃。

忍無可忍之下，她聯絡了自己的老闆道明莊。

“大姐，對於咱們酒店的發展，我確實有一些想法，但這只是一些不太成熟的想法而已，具體要怎麼實施，還是要根據市場的實際情況來的，由於沒有做過市場調查，我現在還處於紙上談兵階段，具體的預算和人員招聘等我毫無頭緒，所以市場部剛發的那個通知，我可能交不了作業了，大小姐，請恕草民無能！”

道明莊哈哈大笑，笑完之後，卻又嚴肅起來。

“小優，我是真心想讓你來我的酒店，我聘用你，並不只是因為你的那些主意，而是我覺得你是一個有能力的人，等你真正進入公司，這樣的規劃方案只是很小的任務，更難的是協調人際關係，揣摩對方意圖，摸準市場的發展脈搏，你就把這次的通知當成一次課堂作業，你先別擔心，這次的規劃不會直接進入執行階段，你不需要有太大的壓力，我只是希望透過這次的課堂作業，你能學會查詢資料、調研市場，學會利用身邊資源，不斷提高自己的能力。”

：()快穿之非炮灰女配