第282章 整合與協同發展(第1/1 頁)

隨著公司在多個新領域的佈局，林風面臨著一個重要的任務——整合與協同各個業務板塊，以實現資源的最優配置和效率的最大化。

“我們現在涉足的領域眾多，但如果不能形成合力，就無法發揮出我們的優勢。”林風在高層會議上嚴肅地說道。

首先，林風著手解決部門之間的溝通障礙。由於不同業務板塊的工作性質和流程差異較大，資訊流通不暢，導致決策延誤和工作重複。

“建立一個高效的資訊共享平臺，讓每個部門都能及時瞭解其他部門的工作進展和需求。”林風指示技術部門加快平臺的建設。

在資訊平臺搭建的過程中，一些員工對新的工作方式產生了牴觸情緒。

“林總，有些老員工習慣了原來的工作模式，不太願意使用新的資訊平臺。”部門經理向林風反映。

林風親自與這些員工進行交流，解釋資訊共享的重要性和好處。

“這是為了公司的整體發展，也是為了大家能更高效地工作，取得更好的成果。”

同時，林風發現各個業務板塊之間的資源分配存在不合理的情況。有的板塊資源過剩，而有的板塊卻因資源不足而發展受限。

“重新評估各個業務板塊的資源需求，根據專案的優先順序和發展潛力進行合理調配。”林風組織財務和運營部門進行深入的分析和規劃。

在資源調配的過程中，不可避免地引發了一些部門之間的利益衝突。

“林總，我們部門的專案很重要，不能減少資源分配。”幾個部門負責人紛紛向林風爭取更多的資源。

林風耐心地傾聽各方的意見，然後根據公司的整體戰略做出公正的決策。

“我們要從公司的長遠利益出發，不能只看眼前的區域性利益。”

為了促進各業務板塊之間的協同合作，林風還設立了跨部門的專案小組，鼓勵不同部門的員工共同參與重要專案。

“透過合作，大家可以相互學習，共同解決問題，提高專案的成功率。”

在跨部門合作的初期，由於工作習慣和文化的差異，團隊之間出現了一些磨合問題。

“林總，不同部門的員工在工作方式和理念上存在分歧，合作不太順利。”專案組長向林風求助。

林風組織培訓和交流活動，增進員工之間的瞭解和信任，提高團隊的凝聚力。

經過一段時間的努力，公司內部的整合與協同工作取得了顯著成效。部門之間的溝通更加順暢，資源得到了合理配置，協同合作的專案也不斷取得突破。

“這只是一個開始，我們要持續最佳化，不斷提升公司的整體競爭力。”林風對未來充滿信心。

然而，就在公司內部逐漸走上正軌的時候，外部市場環境又發生了變化。行業競爭加劇，原材料價格波動，政策法規調整等一系列因素給公司帶來了新的壓力。

“林總，我們需要重新評估市場形勢，調整發展策略。”市場總監說道。

林風再次帶領團隊迎接新的挑戰，在變化中尋找機遇，司繼續向前發展。