第142章 能源革命的深水區(第2/3 頁)

的企業文化和發展平臺，讓每一位人才都能在這裡實現自己的價值。”人力資源部經理提出了人才戰略。

公司加強了員工培訓和職業發展規劃，提供具有競爭力的薪酬福利和良好的工作環境。同時，透過股權激勵等方式，讓核心員工與公司的利益緊密結合。

在解決了一個又一個難題的過程中，公司逐漸在能源革命的深水區站穩了腳跟。但楊思敏和李姐清楚地知道，未來的道路依然充滿挑戰，他們必須時刻保持警惕，不斷創新和突破，才能引領公司走向更加輝煌的未來。

在公司努力應對各種挑戰並逐步穩定發展的過程中，新的機遇與危機又接踵而至。隨著全球對氣候變化的關注度不斷提高，各國紛紛制定更為嚴格的碳排放法規，這對能源企業的發展方向產生了深遠的影響。

楊思敏敏銳地察覺到這一變化，他在公司會議上說道：“這些法規既是挑戰，也是我們進一步轉型和升級的契機。我們要提前佈局，搶佔先機。”

為了適應新的法規要求，公司決定加大在碳捕獲和封存技術（ccS）方面的研發投入。這是一項能夠將工業生產過程中產生的二氧化碳捕獲並安全封存的前沿技術，對於減少溫室氣體排放具有重要意義。

然而，ccS 技術的研發困難重重。首先是技術的複雜性，涉及化學工程、地質科學等多個領域的知識；其次是高昂的成本，需要大規模的基礎設施投資。

“這項技術的難度遠超我們的想象，但為了地球的未來，為了公司的可持續發展，我們必須攻克它。”負責 ccS 專案的工程師小王堅定地說道。

研發團隊與國內外多所知名高校和科研機構展開合作，共同攻克技術難題。經過無數次的實驗和模擬，他們終於在二氧化碳的捕獲效率和封存安全性方面取得了重要突破。

但在技術推廣應用時，又遇到了社會接受度的問題。一些當地居民擔心二氧化碳封存可能會引發地質災害，對周邊環境造成潛在威脅。

“我們必須與社群進行充分的溝通和交流，讓他們瞭解我們的技術是安全可靠的。”李姐帶領公關團隊積極開展社群宣傳活動。

公司組織了多次公開講座和實地參觀，向居民詳細介紹 ccS 技術的原理和安全措施。同時，積極傾聽居民的意見和建議，對專案方案進行最佳化和改進。

經過不懈的努力，社群的態度逐漸從懷疑和抵制轉變為理解和支援。

與此同時，公司的生物能源業務在市場拓展方面也面臨著新的挑戰。雖然產品質量和產量得到了提升，但市場競爭愈發激烈，價格戰此起彼伏。

“我們不能陷入低價競爭的泥潭，要透過創新和差異化來贏得市場。”市場部經理提出了新的營銷策略。

公司加大了對生物能源應用場景的研發投入，開發出了適用於航空、航海等特殊領域的高效能生物燃料，拓展了市場空間。

在這個過程中，公司還遭遇了原材料供應的瓶頸。由於自然災害等因素的影響，部分原料產地的產量大幅下降，導致原料價格上漲，成本增加。

採購部門迅速行動，積極尋找新的原料供應商，並與現有供應商協商最佳化供應合同。同時，公司也加大了對原料種植和生產的技術支援，提高原料的自給率。

在公司內部，隨著業務的多元化和國際化，管理的複雜度也日益增加。不同部門之間的協調配合出現問題，資訊流通不暢，導致決策效率低下。

楊思敏決定對公司的管理架構進行大刀闊斧的改革。“我們要建立一個更加靈活高效的組織架構，以適應快速變化的市場環境。”

公司引入了先進的資訊化管理系統，實現了各部門之間的資料共享和實時溝通。同時，對業務流程進行了重新梳理和最佳化，減少了不必要的環節，提高了工作效率。

在人才培養方面，公司與國際知名的培訓機構合作，為員工提供豐富多樣的培訓課程和學習機會。“我們要打造一支具有國際視野和創新能力的人才隊伍，為公司的發展提供源源不斷的動力。”人力資源部經理說道。

經過一系列的努力，公司在 ccS 技術、生物能源等領域取得了顯著的成果，市場份額不斷擴大，品牌影響力也日益提升。

然而，就在公司蒸蒸日上之際，一場全球性的公共衛生危機爆發，給經濟帶來了沉重的打擊，能源市場需求大幅萎縮。

“這是一場前所未有的危機，但我們不能坐以待斃，要積極尋找應對之策。”楊思敏緊急召集