第108章 驅動發展來創新(第2/2 頁)

上進行創新。”楊思敏拿著厚厚的調研報告說道。

李姐點頭表示同意：“沒錯，我們要打造綠色、環保、個性化的產品線，同時提供一站式的定製服務。”

為了實現這一目標，公司加大了在環保材料研發和生產工藝改進方面的投入。研發團隊與高校的科研機構合作，共同攻克了一系列環保材料應用的技術難題。

在個性化定製服務方面，公司建立了專門的客戶服務團隊，透過線上平臺與客戶實時溝通，快速響應客戶的定製需求，並提供專業的設計建議。

然而，新的業務模式在推行初期遇到了一些困難。環保材料的成本較高，導致產品價格上漲，部分客戶對此表示猶豫。

“楊總，一些客戶對價格有所顧慮，我們該怎麼應對？”銷售經理著急地問道。

楊思敏思考片刻後說道：“我們要向客戶充分說明環保材料的價值和長期效益，同時最佳化生產流程，降低成本，儘量減少價格上漲的幅度。”

同時，個性化定製服務的流程還不夠完善，導致交付週期延長，客戶滿意度受到影響。

李姐立即組織相關部門進行最佳化：“我們要簡化流程，提高效率，確保在承諾的時間內交付高質量的定製產品。”

經過一段時間的調整和改進，公司的環保產品和個性化定製服務逐漸得到了市場的認可和接受。客戶的口碑傳播為公司帶來了更多的訂單和合作機會。

就在公司的創新業務蓬勃發展之際，行業內出現了一些關於新技術和新標準的討論。楊思敏和李姐敏銳地意識到，這可能是公司未來發展的又一個關鍵轉折點。

他們積極參與行業論壇和研討會，與同行和專家交流觀點，把握行業發展的最新動態。

“李姐，我覺得我們不能只是跟隨行業的趨勢，要爭取在新技術和標準的制定中發揮主導作用。”楊思敏堅定地說道。

李姐表示支援：“對，我們要整合公司的資源，加大研發投入，爭取成為行業的引領者。”

在楊思敏和李姐的帶領下，公司不斷突破創新的邊界，在激烈的市場競爭中始終保持著領先的地位，為未來的發展奠定了堅實的基礎。