第61章 每天學點心理學（60）(第1/1 頁)

後見之明偏誤(hindsight bias)

它指的是在知道一個不可預測事件的結果後，人們傾向於相信自己「早就知道結果會是這樣」，即使在事件發生之前他們其實無法預測結果。這種偏誤可能會使人們過度自信，誤以為自己對未來的預測能力比實際上更為準確。

在一場激烈的足球比賽中，球隊 A 和球隊 b 展開了激烈的角逐。比賽進行到最後一刻，球隊 A 的前鋒獲得了一次絕佳的射門機會，他毫不猶豫地起腳射門，球飛向球門的右上角。球隊 b 的守門員奮力撲救，但球還是飛進了球門。球隊 A 以 1:0 的比分贏得了比賽。

比賽結束後，球隊 A 的球迷們歡呼雀躍，他們認為球隊 A 的勝利是理所當然的。他們說：“我們一直都知道球隊 A 會贏，他們的實力比球隊 b 強太多了。”然而，在比賽開始前，這些球迷們並沒有這麼自信。他們擔心球隊 A 的前鋒會受傷，擔心球隊 b 的防守會很頑強，擔心球隊 A 會在比賽中犯錯。但是，當球隊 A 贏得比賽後，他們忘記了自己之前的擔憂，只記得自己一直都相信球隊 A 會贏。

這種現象被稱為後見之明偏誤（hindsight bias）。簡單來說，當我們瞭解到某個無法預測的事件的結果時，我們往往會覺得自己其實早就知道了這個結果。這就像是一種自我安慰，讓我們感覺自己對事情有更準確的判斷力，但實際上可能並非如此。這種偏誤會影響我們的判斷和決策，因為我們會變得過於自信，而忽略了潛在的風險。想象一下，如果我們總是認為自己能夠預測未來，那麼我們很可能會做出一些冒險的決定，因為我們堅信自己不會犯錯。然而，事實往往並非如此，我們需要認識到這種偏誤，並努力避免它對我們的生活產生負面影響。

例如，在投資領域，後見之明偏誤可能導致投資者過度自信。他們可能在某隻股票上漲後，堅信自己早就看出了它的潛力，而忽視了市場的複雜性和不確定性。這種自信可能使他們盲目追高，最終遭受損失。

同樣，在職場中，人們也容易受到後見之明偏誤的影響。當專案成功時，他們可能會歸功於自己的英明決策，而忽略了運氣或其他因素的作用。這可能導致他們在未來的專案中過於自負，低估風險，從而影響團隊的合作和績效。

要避免後見之明偏誤，我們需要時刻保持謙遜和警惕。在面對未知的情況時，要充分考慮各種可能性，不盲目自信。同時，也要學會從失敗中吸取教訓，而不僅僅是為成功找理由。

只有這樣，我們才能做出更理性的判斷和決策，避免被後見之明偏誤所誤導。

此外，後見之明偏誤還可能影響我們對他人的評價。當我們看到別人的行為結果後，可能會認為他們的選擇很明顯是錯誤的，而忘記了在當時的情境下，他們可能面臨著諸多不確定因素。這可能導致我們對他人的批評過於苛刻，而忽略了他們的努力和善意。

為了克服後見之明偏誤，我們可以嘗試記錄下自己的預測和實際結果，以便在事後進行對比和反思。這樣可以幫助我們更加客觀地評估自己的預測能力，並意識到其中的偏差。

總之，瞭解後見之明偏誤是提高決策質量和避免盲目自信的重要一步。透過保持謙遜、反思自己的判斷以及尊重他人的選擇，我們可以更好地應對複雜的現實世界。