第10章 身兼數職(第1/2 頁)

在當今競爭激烈的商業世界中，每一家企業都像是一艘在波濤洶湧的大海上航行的船隻，努力駛向成功的彼岸。而程宇所在的這家企業，在一位有著獨特背景和經營理念的老闆帶領下，正經歷著一場深刻的變革與發展之旅，目標直指上市這一里程碑式的成就。

這家企業的老闆曾是一位銀行行長，多年的銀行職業生涯讓他積累了豐富的金融知識、人脈資源以及對資本運作敏銳的洞察力。憑藉著在銀行工作時賺取的第一桶金，他毅然決然地投身於創業的浪潮中，開啟了工廠經營與房地產相關業務的探索。他在銀行業的經歷成為了他創業路上的寶貴財富，尤其是與各大房地產企業建立的深厚聯絡，如與萬科、碧桂園等知名開發商的業務往來，為公司帶來了穩定且充足的訂單來源。這使得公司在起步階段便具備了一定的優勢，相較於那些從零開始艱難開拓市場的企業來說，無疑是站在了一個相對較高的上。

然而，從銀行領域跨界到製造業和房地產相關產業，老闆面臨著諸多挑戰和未知領域。儘管他在金融領域遊刃有餘，但企業經營涉及到生產、研發、銷售、管理等多個複雜環節，每個環節都有著其獨特的規律和要求。不過，這位老闆有著自己獨特的經營智慧，他將銀行家嚴謹、精準、注重效益和風險控制的思維模式巧妙地運用到了企業管理之中，構建起了一套與眾不同且行之有效的運營體系。

程宇，作為公司生產經營、質量管理、管理體系以及工藝研發等關鍵領域的資深人才，帶著自己二三十年的行業經驗加入了這家公司。起初，他擔任生產與品質研發的總負責人，主要從宏觀層面進行監督和管理。他憑藉著對產品的深入瞭解，能夠敏銳地察覺到生產過程中存在的問題，並據此向設計部門提出具有針對性的改進建議。但在研發的具體技術操作和創新方面，公司原本的研發團隊卻存在著一些問題。

研發部門名義上有一位主管，但這位年輕且經驗尚淺的小夥子難以真正擔當起引領整個團隊前進的重任。其手下的四五個設計師各自負責幾款產品的研發工作，彼此之間缺乏有效的溝通與協作，整個研發工作呈現出碎片化、缺乏系統性的狀態。隨著公司業務的逐步拓展和市場競爭的日益激烈，這種研發模式的弊端愈發明顯，導致研發效率低下、產品創新不足等問題頻繁出現。董事長對研發主管的表現逐漸不滿，最終這位主管選擇了辭職。

在這一關鍵時刻，程宇挺身而出，深入到研發部門的日常運作中。他很快發現了團隊中的一位核心成員李強，李強在業務能力和設計才華方面表現突出。程宇果斷地讓李強牽頭負責整個研發團隊的工作，期望他能夠整合團隊資源，提升研發效率和質量。研發部門的工作任務艱鉅而繁雜，不僅要全力開發全新的具有市場競爭力的產品，還要持續關注現有生產工藝的改進與最佳化，根據市場的變化和客戶的反饋及時對產品進行變更和升級。此外，他們還肩負著對競爭對手產品進行分析研究的重任，透過借鑑競爭對手的優勢並加以創新超越，從而使公司產品在市場中始終保持領先地位。

為了改變研發工作以往的混亂局面，程宇對研發專案管理進行了大刀闊斧的改革。他首先將每個研發專案按照時間順序、技術難度、資源需求等多個維度進行詳細分解，將龐大複雜的專案細化為一個個具體的、可操作的任務，並明確地分配到每一位研發人員頭上。在此基礎上，針對每個任務，又進一步精確劃分出各個研發階段和關鍵時間節點，建立起一套嚴密的專案進度跟蹤機制。透過定期召開專案進度會議、實地檢查工作成果等方式，對各個節點的完成情況進行嚴格檢查和評估，確保研發工作能夠按照預定計劃有條不紊地推進。

為了充分調動研發人員的工作積極性和創造力，董事長與程宇經過深入商討後，制定了一套全新的薪酬激勵機制。根據這一機制，研發人員百分之六十的工資將與研發專案的關鍵結果節點緊密掛鉤。只有當他們按時、高質量地完成各個節點任務時，才能獲得相應的薪酬回報。這一舉措猶如一劑強心針，極大地改變了研發人員的工作態度和效率。原本七八個人的設計團隊，經過最佳化重組後精簡為三四個，但工作成效卻得到了顯著提升。雖然研發人員的待遇並未成倍增長，只是在原有基礎上增加了百分之四十至五十，但從整體上看，這一變革實現了公司與員工的雙贏局面。研發人員為了獲得更高的收入，更加積極主動地投入到工作中，充分發揮自己的專業技能和創新思維；而公司則在不顯著增加人力成本的情況下，大幅提高了研發效率和產品質量，增強了市場競爭力。