第80節(第1/3 頁)

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&esp;&esp;南安燈會今年的觀燈人次不到十八萬，比往年稍少一些, 這跟換了地址有關, 也跟門票漲價有關。雖然也就是兩毛錢的差距，但對一些精打細算的人來說，燈會年年都有，既然漲價了，那就沒必要年年都去。

&esp;&esp;鳳寧現在也沒指望靠著南安燈會賺錢，現如今交通不便, 來觀燈的都是本地人。

&esp;&esp;南安市總人數也才兩百多萬，市區更是隻有幾十萬，每年都有一二十萬的觀燈人次，這個人數已經非常多了，說明南安人民已經養成了觀燈的習慣。

&esp;&esp;今年南安燈會的分成金額不到五萬, 加上燈會期間賣出的花燈, 約莫有五萬收入。

&esp;&esp;倒是上海觀燈的人數比鳳寧預期的要高一些, 超過了130萬人次。上海燈會門票為一元，分成為三成，鳳寧的公司可以分得將近40萬元，扣除稅費, 還有30多萬。

&esp;&esp;這兩筆收入, 用來購買儀器廠的廠房已經綽綽有餘。

&esp;&esp;鳳寧給了儀器廠50個名額，用來安置儀器廠的下崗工人。可以說, 這是一筆非常大的開支，哪怕是100塊錢一個月，這五十個人至少就要開六萬工資。

&esp;&esp;鳳寧公司原來就已經有了二十多名員工，再加上年底專門扎花燈的臨時工，一年的人工開銷至少需要十幾萬，再加上生活費、差旅費，二十萬都扛不住。

&esp;&esp;得益於北京燈會的宣傳，目前公司不缺業務，一年的營業額大概在五六十萬左右。就目前來看，還是負擔得起的。

&esp;&esp;人手足夠之後，就要積極拓展業務，不光是佈置燈會，還要極力推廣小燈籠，全國各地的節慶裝飾，以及影視城的燈籠裝飾，這些業務都要涉獵。

&esp;&esp;合同簽完之後，鳳寧就讓儀器廠把原來的車間全都清空出來，裡面的裝置都搬走，自己才能安排得下這麼多人上班。好在儀器廠的工人都有住處，不用額外安排。

&esp;&esp;人一多起來，就不能再按照原來那種家庭作坊式的管理模式來了，得把管理班子整合起來。

&esp;&esp;原來所有的事都是鳳寧自己統籌，包括設計、管理、賬目甚至後勤，好在人不多，雖然累，也還忙得過來，現在人多了，她一個人弄肯不行，也不符合規定。

&esp;&esp;鳳寧把儀器廠的會計要了來，讓他為公司管理財務賬目。

&esp;&esp;出納暫時讓鳳金寶擔任，這是個直接管錢的差事，交給別人不放心，交給其他親戚則容易滋生腐敗，甚至最後可能反目成仇。

&esp;&esp;生產主管則由秦師傅擔任，她熟知各種燈籠業務，也知道怎麼安排工作。

&esp;&esp;採購則交給了謝俊偉，鳳寧一直都是在有意識地培養他當採購，如今早就能獨當一面了，另外還要給他安排一個助手，這樣幾個會場同時開工時，就都有專人負責採購物料了。

&esp;&esp;業務目前是鳳寧自己主管的，她把梅香也安排來做業務，因為年前她和俊偉一起賣過燈籠，有了一定的經驗。

&esp;&esp;燈籠廠裡那兩名業務都沒來她公司，儀器廠倒是有兩個業務過來了，只是燈籠業務和儀器是完全不同的，也不知道能不能勝任，這需要觀察一下。不過業務有相通之處，至少在跟人打交道上這點是一樣的，總比完全沒有基礎的人要好些。

&esp;&esp;至於產品設計，目前還是鳳寧本人負責，請了戴師傅來當顧問，可以為鳳寧提一些建議。

&esp;&esp;鳳寧打算組建一個設計部門，這是公司的核心所在，所以必須要好好打造培養。

&esp;&esp;後勤交給唐瑩負責，她比較膽大心細，也很有責任心。

&esp;&esp;公司成立了食堂，食堂由大姑負責，鳳寧把二姑也叫了來一起管理食堂。二姑的小兒子俊傑現在已經上高一了，她也不用在家照顧孩子。另外還請了一個廚師，畢竟這麼多人，大姑和二姑不可能忙得過來。

&esp;&esp;她倆負責買菜，給大師傅打下手，給員工們分發飯菜。

&esp;&esp;過完年上來，小舅陳百利和小舅媽都來廠裡上班了，他們的