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第6部分(第4/4 頁)

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自此急轉直下。2005年3月14日,漢克宣佈辭去美國國際集團CEO職務,兩週後,他又宣佈辭去董事長一職。

作為一個領袖,要起到一個標杆作用,碰到不公不正、不仁不義的事情,不能夠一味地沉默。在這個案例中,斯皮澤得知Marsh and McLennan公司舞弊,絕不袖手旁觀、追查到底的行為,充分表現出了他的膽識。

5、面對自視甚高的幹部或員工,注意其逾越舉動

對自視甚高的幹部或員工,注意他們逾越或犯規的舉動,而且要堅持你的原則。脾氣好、為人和善的領導,不一定就會得到大家的愛戴,因為下屬往往會認為你是個不錯的朋友,但卻不一定認為你是個好的領導。好的領導是恩威並施的,和手下在一起時一定要保持管理者的威嚴。

有人憑著關係或者業績,和老闆勾肩搭背,說話沒大沒小,這就是逾越,這種現象在許多公司都能見到。老闆就是老闆,主管就是主管,領導就是領導,對老闆隨便開玩笑,在領導背後起綽號,在領導面前隨意做他不喜歡的動作甚至說黃色笑話,都很不合適。

漢高祖劉邦打下天下的時候大宴功臣,這些功臣都是和他出生入死的兄弟,酒席中大家仍像以前那樣稱兄道弟,大醉而歸。

第二天謀士勸諫劉邦,自古以來打天下的都是草莽英雄,治理天下的都是文臣謀士,我們應該另外請一些人治理天下。此後上朝,文武百官都趴在地上三呼萬歲,劉邦盡現皇帝威嚴。

歷史上也有�

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