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惠曼想出風頭：“這裡的人都因為哥倫比亞廣播公司而感到自豪。我覺得哥倫比亞廣播公司比加內特公司的名字好些。”

我回擊：“長期以來哥倫比亞廣播公司的名字是比加內特公司的名字更知名。但是加內特公司在華爾街上的名字現在也很響亮。也許應該有個新名字了。”

惠曼說他還沒有考慮過此事。我向他保證：“不管我們把新公司叫個什麼名字哥倫比亞廣播公司的網路還是會叫哥倫比亞廣播公司加內特的報紙還會繼續叫加內特報紙。但是我們也許可以改一個更大、更具全球意義的名字。”

因為這是一個相當敏感的話題我就放下了。我們同意大家再仔細考慮一下稍後再來談這個問題。

誰因為什麼而付錢給誰的問題比較容易。

哥倫比亞廣播公司和加內特公司都可以喊出天價但是市場已經有個引數擺在那裡了。

1984年哥倫比亞廣播公司的年收入是49億美元而加內特公司的年收入才只有20億美元。但是加內特公司的利潤率更高為2。239億美元而哥倫比亞廣播公司的利潤才只有2。124億美元。

華爾街對我們公司已發行股票目前市值的估價更高加內特公司當前的交易價為61。625美元市值49。4億美元。而哥倫比亞廣播公司的已發行股票數量較少交易價為119。75美元市值為35。5億美元。

因此加內特公司明顯佔有優勢哪怕華爾街以外的人認為哥倫比亞廣播公司可能是更大的公司。

惠曼說他覺得哥倫比亞廣播公司也許可以在當前市值以外另得10％的貼水。我告訴他我覺得至少應該有15％的貼水。我給他的公司定了更高的值！但是我當時是想鎖定一項交易出價太低會鼓勵其他追求者。

我們達成一致兩家公司在價格上都處在同一水平可以讓財務人員去弄清細節。

惠曼說他覺得現在已經到了去見一見比爾·帕雷的時候。我知道這一點的重要性。帕雷是創始人也是哥倫比亞廣播公司退休主席他仍然是公司最大的股東。

“跟我講講帕雷的事情。”

“嗯他也被這個特納攪得心神不定。他無法想像哥倫比亞公司被像泰德·特納這樣的人收購。”

“他對我們之間的合併會有什麼樣的反應？”

“我可以告訴你的是當我們談及與時報公司的兼併案的時候他覺得那可能是兩家好公司的合適搭配。”

“那他想從這次交易中得到什麼？”我問。

“他是本公司執行委員會的主席而且還留在董事會里。這對你有什麼問題嗎？”惠曼問。

“當然沒有問題。”

儘管帕雷已經83歲了但是他繼續每天到辦公室來。他早晨9點左右到公司午餐時間或者午餐之後離開。惠曼與帕雷的秘書聯絡安排我們見面的事情。

“帕雷先生明天上午有空嗎？我想讓他見見紐哈斯先生。他應該知道這個名字的。”

他們明顯商談過與加內特公司的交易事項。

帕雷從不扎自己的領帶

威廉·帕雷過去是現在仍然是哥倫比亞廣播公司說話算數的人。但是讓人難以置信的是帕雷並沒有得到惠曼應該對他保持的尊敬。

向我介紹帕雷的時候惠曼說了不敬的話而且還大笑著說：“帕雷最喜歡對我吹噓的事情之一是從11歲起他就沒有自己扎過領帶了。”

在惠曼的催促下哥倫比亞廣播公司董事會迫使帕雷於1983年退休不再擔任公司董事長。帕雷可以說是反覆無常作為董事會主席他曾任命過4位總裁。他總是放不下手。但是惠曼忘了帕雷是創始人。在任何一家公司主席和總裁總是來來去去的但創始人只有一個。

我們早晨見面帕雷向我介紹他掛在辦公室的關於廣播生涯裡的種種榮譽。之後他把話題轉到報紙上面。

帕雷很是自豪因為他在《國際先驅論壇報》擁有三分之一的所有權。“但是你們《今日美國》已經開始讓我們《國際先驅論壇報》的人緊張了。”他笑著說。

我不能錯過這樣的機會：

“這兩家報紙仍然都有擴大成國際化報業的機會尤其是如果我們達成某種所有權關係的話。如果我們兩家公司合在一起您會有什麼樣的看法？”我問。

“我們會有某種公司某些朋友。”帕雷回答。

“那您會幫助我們管理這家公司嗎？”我問“您願意繼續幹下去嗎？您對自己現在乾的工作有什麼想法？”