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候想要我們跟他聯手但我們沒有同意。你們弄媒體的人根本沒有必要攻擊我們也沒有必要害怕我們。”約瑟夫說。

“這在你那邊聽起來很不錯但是邁克·米爾肯呢？你能控制他嗎？”我問。

“當然我是執行長嘛。”約瑟夫回答。

4年之後約瑟夫同意讓德雷塞爾公司支付6。5億美元的罰款並開除了那個邁克·米爾肯因為他明顯失控了。

林得納的電話採取的是同樣過敏的方法。

“艾爾啊你如何能夠對我說那樣難聽的話？”他問。

“我說卡爾啊我甚至都沒有提到你的名字。”我答道。之後我以並不是十分友好的口氣補充說：“如果你再提這些牛屎話題或者再談什麼大宗回購的獎金事宜那我就只好指名道姓了。”我把向證券交易委員會遞交綠票訛詐書面陳述的事情對他說了。他一句話不說就掛上了電話。

再沒有什麼理由可以讓我做老好人了。我只是想讓自己的公司擺脫一個貪婪的婊子養的。已經到了從文爭到武鬥的時候了。

林得納抽出加內特公司的股份。在接下來的幾個星期他把加內特公司的全部股份都以市場價處理掉了。

這條鯊魚急於從我身邊遊走。

有話直說：警惕披著羊皮的鯊魚。

再創報紙：實現夢想

成者為王贏了什麼都是對的。

──喬·納瑪斯

人生是一場遊戲。這可不是無往而不勝的季節。有時候你贏有時候卻會輸。要充分地享受人生人就必須玩各種各樣的遊戲重在求勝。

求勝是人生最重要的事情也是最有回報的事情。跟品嚐勝利的滋味比較起來別的一切都淡而無味。道理都是一樣的無論贏的是：

＊女童子軍餅乾銷售比賽

＊小棒球聯盟賽

＊一生的所愛

＊辦公室裡湊的基金

＊教堂的“賓果”遊戲

＊夢想中的工作

＊你計劃中的商業交易

目標應該是百發百中每賭必贏。但是別做這樣的指望。即使沒有贏也應該高興才是。如果什麼都贏那意味著你沒有冒足夠大的風險這就使生活中的樂趣少了很多。

在如何渡過人生的成績單上成敗紀錄是最重要的內容。百分之百是太高了。百分之九十九很不錯但不太可能實現。百分之九十五相當不錯低於90％就不好了。

雖然成功是世界上最好的感覺但是失敗也不一定會造成很大傷害。失敗應該成為一次教訓使人以後謀取更多成功。我從失敗中學到了很多越是失敗就越是讓我更想成功。

最讓人滿意的勝利就是勝算機會不太大的時候獲得的勝利。但是長期的不利並不一定會讓你想完成的事情更加困難。

事實上人們越是告訴你某件事情難得辦成那你得到勝算把握的機會就越是大。這通常意味著你明白他們並不知道的一些事情。或者意味著你的思想與眾不同你的膽識大過別人因而使人無法理解。

如果看準了確定的目標別人說這些目標無法實現並不應該成為讓你放慢速度的理由反而應該成為你加速前進的動力。

沒有任何東西能夠代替勝利。

──道格拉斯·麥克阿瑟將軍

一、再創報紙：實現夢想

多年以後紐哈斯做出了這樣的結論有百萬潛在的讀者既沒有時間也沒有心情去看已經存在著的很多種報紙。

──《人民》雜誌

1987年9月28日

我們為什麼要這麼幹？

這樣的問題已經問過好多次了。加內特公司到底為什麼要進行像《今日美國》這麼一項成本高昂、風險也高的新事業？

1981年當我們宣佈此事的時候大部分評論人都說我們瘋了。我們還沒有出生訃告就已經寫好了。

1982年我們在9月15號出版了第一期第一版許多人說我們在發射臺上就已經失敗了。

對於報業俱樂部和新聞評論人來說這個想法太大膽規模太龐大使他們無法接受。

對於我們所做的事情他們已經有了現成的答案：紐哈斯龐大的野心這一該公司的浪漫之舉說白了就是愚蠢行為。

並沒有多少人意識到《今日美國》是再次付諸現實的一個夢想。30年來我一直都夢想著創辦一份新報。這個夢想讓我噩夢不斷也讓我看到新的遠景：

＊1952年那個夢想變成《南達體育》結果成