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在企業中，我們每個人每天都在重複上演著一幕又一幕類似的演繹劇。在很多時候我們做演繹是一個不知不覺的、習慣的過程。
假如演繹離事實越來越遠，那麼這個反饋就非常地危險，可怕的是企業中的領導人決策的依據多來自於別人所說、別人所看，這樣的決策其後果可想而知。同時，每個人對事情的理解又不同，在執行的過程中自然而然地加入自己的演繹判斷，因此最後執行的結果千差萬別，效果可想而知。
教練則因是旁觀者、中立者、啟蒙者，所以能應用教練的原理與策略支援領導人看到事實的真相，減少決策失誤。
通俗些講就是教練從業者們經常掛在嘴邊的“站高一線”：看事情、做決策，要站得更高、看得更遠、想得更寬、思維要更深入！
想象一下：如果企業中的中高層都成了教練型領導人，在決策及高層的溝通中會出現怎樣的效果？當然，更客觀、更中立，氣氛會更和諧，決策團隊或當事人會看到更多可能性、視野更開闊，每個人都會支援彼此去除演繹、加工，看到事物的真相後所作的決策會更加準確。結果自然皆大歡喜，多快好省的局面自然出現！
4。沒有任何一場培訓的效果可以持續一輩子，教練卻不同心理學研究表明，改變一個人的習慣需要21天，而養成一個新的習慣則需要90天。這也是為什麼在培訓現場聽得很激動，回到生�
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