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成大學學業。

長江實業上市，是李嘉誠事業的重大轉折。莊月明任長江實業執行董事，是公司決策的核心人物之一。李嘉誠不少石破天驚的大事，蘊含了莊月明的智慧和心血。

莊月明在公眾面前始終保持低調，她很少在公眾場合露面，也不接受記者採訪。

一位熟悉李氏家庭的人士說：“人們總是說地產巨頭李嘉誠，如何以超人之術創立宏基偉業，而鮮有人言及他的賢內助及事業的鼎助人莊月明女士。我們很難想象，李嘉誠一生中若沒遇到莊月明，他的事業將又會是怎樣的情景？”

第八章　涉足地產　人棄我取顯卓識

1958年，有“塑膠花大王”之稱的李嘉誠涉足地產業，先後在北角、柴灣興建工業大廈。1967年香港發生暴亂，人心浮動，地產市道一落千丈。李嘉誠正是在地產低潮中，大量購入廉價地盤物業，顯示出超人的遠見。

1958年，李嘉誠的長江工業公司在塑膠業異軍突起，取得令人矚目的業績。李嘉誠也由此獲得“塑膠花大王”的美稱。也許，他應該在這個行業一心一意闖下去，將這個美稱繼續發揚光大，爭做世界塑膠業的泰斗。

李嘉誠卻不是這樣想的。他心中的藍圖，豈是塑膠花所能包容？生產塑膠花，只是他賺錢的手段，是他基業的原始積累。他的最終目的，是充分展示人生的價值，看看一個人的能量究竟有多大？跑得有多遠？

塑膠花的成功，滋長並堅定了他建立偉業的雄心。當然，他也不會草率擯棄塑膠業。在其後十餘年間，他在塑膠領域繼續處領先地位，為了開創新事業積累了數以千萬元資金。

李嘉誠不是好高騖遠之人，他總是腳踏實地，向既定的目標邁進。他亦不會魯莽行事，每一個重大舉措，都要經過長時期的深思熟慮，周密調查——除非機不待人的非常時期。

涉足地產，孕育心中有數月之久，塑膠花為他賺得平生第一桶金，他才將構想付諸現實。

在今天，百億身價的超級鉅富，90％是地產商或兼營地產的商人。可當時並非如此，大富翁分散在金融、航運、地產、貿易、零售、能源、工業等諸多行業，地產商在富豪家族中並不突出。這同時意味著，房地產不是人人看好的行業。

李嘉誠以獨到的慧眼，洞察到地產的巨大潛質和廣闊前景。

最明顯的現象，是人口的增多和經濟的發展。1951年，香港人口才過200萬，20世紀50年代末，逼近300萬。人口增多，不僅是住宅需求量的增多，因本埠經濟的持續發展，急需大量的辦公寫字樓、商業鋪位、工業廠房。香港長期鬧房荒，房屋的增加量總是跟不上需求量。

香港是彈丸之地，不僅狹小，而且多山。有限的土地，無限的需求，加之港府採取高地價政策，寸土寸金，房貴樓昂。

身為一業之主，李嘉誠多次為廠房傷透腦筋。尋找交通便利、租金適宜的廠房有多難？數次擴大生產規模，都是在現有的廠房重新佈局。車間裡，裝置、人員、製品，擠得水洩不通。

本港工業化程序出人意料地急速發展，物業商喜笑顏開，趁勢提租。許多物業商只肯籤短期租約，用房續租時，業主又大幅加租。使用者苦不堪言，李嘉誠亦然。

李嘉誠曾多次構想：我要有自己的廠房該多好，就用不著受物業商任意擺佈了。

他的構想，經過長時間醞釀胎動，進一步明朗：我為什麼不可做地產商？

1958年，李嘉誠在繁盛的工業區——北角購地興建一座12層的工業大廈。

1960年，他又在新興工業區——港島東北角的柴灣興建工業大廈，兩座大廈的面積，共計12萬平方英尺。

李嘉誠雖吃準了房地產的樂觀前景，仍採取謹慎入市、穩健發展的方針，他沒有走捷徑——預售樓花，而是將此作為出租物業。

不可否認，賣樓花能加速樓宇銷售，加快資金回收，彌補地產商資金不足。賣樓花是霍英東於1954年首創，他一反地產商整幢售房或據己出租的做法，在樓宇尚未興建之前，就將其分層分單位（單元）預售，得到預付款，即可動工興建。賣家用買家的錢建，地產商還可拿地皮和未成的物業拿到銀行按揭（抵押貸款），真可謂一石二鳥。

繼霍英東後，許多地產商紛紛效尤，大售樓花。銀行的按揭制進一步完善，蔚然成風。使用者只要付得起樓價的10％或20％的首期，就可把所買的樓宇向銀行按揭。銀行接受該樓宇做抵押，將樓價餘下的未付部