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特點：

（1）對不明確環境的高度適應性

（2）能抓住機遇

（3）突破性發展

（4）勇於承擔風險

（5）願意接受變革

（6）能處理複雜多變的任務

（7）有全域性眼光

另一種人才有以下特點：

（1）需要明確的目標

（2）解決問題的高手

（3）能逐步持續的發展

（4）儘量控制風險

（5）更願意保持穩定

（6）處理簡單明確的任務

（7）著眼於細節

可以看出，第一種人才很開放，有闖勁，勇往直前的精神。而第二種人才比較細緻，做事穩重。兩種人各有長處，應可以互相學習，也可以互補互幫。實際工作中，其實大部分人的特點介於兩者之間。成功的關鍵在於選擇合適的人才去做最能發揮他特點的任務。要想成功地創新，最好需要有兩種人的特別的平衡和兼顧。

2．對專業的深入瞭解

真正的專業知識才是力量。挑戰全部在細節裡面，例如瞭解市場、客戶、技術、競爭對手等。談談口號和大道理都比較容易，難的是做個實幹家和發現顧客還不瞭解的需求。這樣才有可能發現和洞察在技術上有所突破的創新理念

和新產品。Forourteam，werecruitedpeoplewhohavedeepunderstandingonspeech，VOIP，andnetworkinginadditiontopeoplewhoknowhowtoshipasoftwareproduct。

3．勇於自我批評

要了解自己的弱點並勇敢挑戰自己的弱點。不要自負或否認自己的弱點，而是用創新的方式把弱點變成強項。

4．腦力震盪

腦力震盪是創新之母。要挑戰每一個假設並把新的概念視覺化。大家可以跳出傳統的習慣思維方式來創新。好的計劃為執行提供了良好的開端。Brainstormingisalwayspartofmy1：1whenIengagewithpeopleinoroutsideofmyteam。

5．全方位的比較

願望不會自動產生結果。大部分人為了明確目標而工作，並實現目標。我們要設立真實的目標並和最優秀的去比較（Alwaysbenchmarkagainstthebest）：你的產品、你的團隊、你的商業模式等。同時要講究真實性（Insistonrealism）。既不要嘗試和做超過力所能及的事情。Canwetalkaboutusingspeechchartforbenchmark？

6．設定明確的目標

不能測量的目標是達不到的，不清楚的目標也達不到，不能量化的目標更是難以達到。要不斷地提高目標的水平並把不斷增長的水平做到計劃裡去。’’，

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創新和執行：微軟十五年有感（3）

7．貫徹執行到底

要讓每天的行動走向所需達到的目標。如果你沒有短期的成功很難想象你會有長遠的成功。很多公司的失敗是因為他們沒有堅持執行到底去達到他們想要的目標。

8．重複試驗

一個好的想法通常需要很多重複實驗來提高。這個過程包括視覺化新概念，做出樣品，最佳化設計等等。每個偉大的想法都可以變得更偉大。重複的實驗更可以把一個普通的想法變成一個偉大的想法。！

9．獎勵員工

獎勵員工是非常重要的。讓實幹家拿大獎，讓創新者出大名。不怕獎勵有大的差別，也不必擔心炒有的人魷魚。

10．追求樂趣

追求創新的樂趣，追求執行的樂趣。領導的任務是為團隊服務，並讓你周圍的人成為最好的創新者和執行者。

參考資料：

①Christensan，“發明者的進退兩難（Innovator’sDilemma）”，哈佛商學院出版社（HarvardBusinessSchoolPress）。1997

②Kim&Mauborgne，“BlueOceanStrategy”，哈佛商學院出版社（HarvardBusinessSchoolPress）。2