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紹的，公司的管理理念之一就是儘量招聘最聰明的人才，“招聘”因此是每個員工的份內工作！很多年前一個新入微軟的主管要面試一個程式設計師。他自己有一個程式沒寫完，想把面試的事推了。他的老闆發現了，給他說了這麼一番話。這番話相信很多微軟的管理人員都牢記在心，傳給他們的手下。他說：“微軟現在公司股價在市場上值上千億。投資人下了這些錢，相信我們值這麼多。但你看，如果把我們的公司大樓，計算機，辦公裝置等不動產全賣了，得不了幾個錢。剩下值這幾個千億就是我們這些‘人’了。如果我們不請到最好的員工隊伍，公司的價值就不斷下降了。投資人可不想看到這個！無論你在幹什麼，招聘工作任務一到，把其他事都推掉！”基於這種態度，在微軟多年來一直把招聘人才視為公司一大成功基柱。

微軟內部有專門的網站提供微軟面試官須知的資訊。其中談到的微軟招聘哲學強調說，一個人的自身能力（naturalabilities）和天賦（talent）比他或她的經驗更重要。雖然在微軟每人似乎都帶進了自己特有的天賦和獨特的工作習慣和方法，但是要成功地在微軟的環境裡適應和取得成就，有五大核心素質（coretalents）是必須具備的：

（1）聰明智慧（smart）

（2）工作勤奮（workhard）

（3）做事到點（gettherightthingsdone）

（4）熱愛技術（passionfortechnology）

（5）可塑性強（beflexible）

其實微軟這樣的要求是很明智的。高科技領域發展日新月異，微軟內部開發的產品也不斷更新改進，所以不應該依賴已有的知識和經驗。當然已有的相關經驗和知識是好的，也會有幫助，但不是必須要具備的聘用條件。

不難想象，具有以上五項素質的人有很大機遇在微軟成功，因為他們對技術的激情，加上聰明又勤奮，都是很願意學習和做出成果，也學得很快。可塑性強（flexible）能保證員工適應性強，不同的崗位、產品、功能、任務都容易勝任。加上做事到點，也就是做工作中需要他們做的事，而不是個人興趣決定要做的事。

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自我絆倒的面試（2）

微軟的僱人哲學包含這樣“四項基本原則”：

原則一：招聘最好的和最聰明的（bestandbrightest）人是微軟的首要任務。保障微軟公司成功的基礎是人才，員工是全公司最寶貴的財富，微軟一定要想盡辦法僱用最有本領的人。做好面試工作是首當其衝的任務，不論每個面試官日常工作有多忙，參與面試及錄取決定的事情不能耽誤。

原則二：每個招聘都應當是為全公司著想。常常有人要求我們面試一個人，但那個人卻是將被另一團隊聘請。面試官一定要明確自己是在為全公司做伯樂，眼光決不能侷限於用人的部門和團隊。面試官要確保我們面談時注重微軟的核心人才標準而不是所在團隊的特需技能。面試官聘用決定的影響不只是你的小組而是影響微軟公司總體。面試官應特別注意招聘到可以到公司所有領域都勝任的優秀人才。招聘到好員工，不僅能馬上挑起用人單位的重擔，將來還能幫助公司發展，比如有能力在公司做其他三、四種不同工作。

原則三：微軟的變化很快，我們需要聘用的人也可以靈活和改變，並能隨著變化適應和繼續成長。能長期成功的重要因素決定於有能學習新事物，解決新的和複雜的問題，以及改變後反彈的潛力。也就是說僱用決定不僅要看應聘者的目前資格經驗，還有看長遠潛力：面試官所尋找的是千里馬，耐力（長遠發展潛能）比速度（目前技術水平）更加重要。儘管每個應徵者都有自己的特長，在微軟成功需要五個條件：聰明智慧，勤奮努力，做事到點，熱愛技術，可塑性強。面試官要看他們如何進行思維，解決問題，做出決定，克服障礙，處理變化，以及學習新技能和快刀斬亂麻的能力。

原則四：招聘要保證員工的多元化（diversity）

微軟公司致力於提供平等機會給所有申請就業人員和微軟內部的員工，並確保任何人，不分種族、性別、性傾向、年齡、膚色、國籍、宗教、婚姻、殘疾或服兵役狀況在工作場所不受歧視。因為人類社會是多民族的，多元化會為微軟增添競爭力。微軟要求多元化的主要原因是微軟的公司是全球性的，產品是國際化的。多元化對於微軟的發展是必須的