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3。　領導的定義隨著公司的發展而變化。在早期，管理者們把全部精力都集中在企業的運作上；隨著公司發展壯大，領導人必須開發自己的教練技巧和戰略技巧。

4。　突破性公司會經歷四個不同的發展階段：“一人樂隊”、“氏族部落”、“村中父老”和主權組織。

5。　突破性公司透過：（1）首先“給客戶加冕”；（2）瞄準高處；（3）避免奢華的外表；（4）把領導風格從“指揮員”轉變為“教練員”；（5）確保不讓忠誠變成負擔；（6）調動人們的積極性，來“給公司加冕”。

意外發現

1。　在9家突破性公司中，有8家找到了使創始人大量參與公司的方式。沒有證據證明創始人對經營突破性公司準備不足。一些領導人之所以無力管理發展到一定規模的企業，通常是因為他們不能及時地改變領導方式。有證據顯示：對於已經改變了領導方式的領導人，他們的公司將比非創始人經營的公司取得更好的業績。

2。　當創業領導人不能跟上公司的腳步時，通常不是因為他們的短處，而是因為他們過度發揮了自己的長處。他們強烈的幹勁、應付多方面的能力以及迅速轉變方向的能力，對於早期的發展來說是非常重要的，但在更大的舞臺上卻可能成為他們的弱點。

關於突破的練習

1。　瀏覽，使用我們提供的互動式工具來判斷你們公司在通往“給公司加冕”的道路上處於什麼位置。

2。　把上述連結用e…mail發給公司的其他人，然後與他們討論結果，並探索如何藉助公司的長處使企業獲得更大的主權。

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