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要性，特別是隨著資訊科技的發展和知識經濟時代的來臨，公司的併購環境和競爭趨勢也發生了顯著的變化，戰略併購逐步佔據主導地位，透過併購獲取技術、人才等知識資源成為併購的主要導向，越來越多的併購企業開始關注人力資源整合，透過對過去人力資源整合實踐的分析找出有效的整合對策成為他們工作的重點。

【嘉賓簡介】

石滋宜

亞洲著名管理諮詢、培訓大師，東京大學工學博士。現任北京市管理科學院首席顧問、全球華人企業顧問中心董事長、全球華人競爭力基金會董事長。曾任GE公司高階經理、亞洲生產力組織理事會主席。1990年以來，在大陸、臺灣、香港以及其他國家和地區的許多政府和企事業組織中承辦組織變革、組織學習、領導力、策略執行力、企業文化等管理教育訓練和專題講座，並擔任多家政府及企事業組織的顧問；與北京市管理科學院共同推廣“總裁學苑”　（）學習網路，綜合其四十餘年企業經營與顧問輔導及管理教育訓練經驗，以每日的“石滋宜觀點”專欄文章，為組織學習提供了豐富的素材。著有《石滋宜短打》、《爆炸性變動》、《世紀變革》、《學習革命》、《E流企業》、《經營DNA》、《競爭力》、《CEO智慧》等系列專著。

彭劍鋒

中國人民大學教授，華夏基石管理諮詢集團董事長，中國管理諮詢業委員會副主任，中國著名管理諮詢專家。

張建國

著名人力資源管理專家，現任中華英才網總裁。

………變革，一個永恆的主題………

………　讓變革走向成功　………

………組織變革中的HR經理………

？ 變革，HR應怎樣做？

？ 讓HR笑到最後

？ HR經理的自我挑戰

連結：

併購中的人力資源整合

u 溝通實現1＋1＞2

u 關鍵人才保留策略

u 文化整合：修正精神層次的共同追求

u 薪酬調整：因“事”制宜，把握要害

企業國際化中的人力資源管理

——上海貝爾阿爾卡特的國際化之路

法國阿爾卡特致力於為電信運營商、因特網服務提供商及企業提供通訊解決方案，滿足它們向其客戶或員工實施語音、資料和影片應用的需求。阿爾卡特依託其在固定和移動寬頻網路、應用及服務方面的領先地位，幫助合作伙伴和客戶打造使用者核心寬頻世界。阿爾卡特2004年的銷售額達到了123億歐元，業務遍及130多個國家。2005年3月《財富》雜誌公佈了全球最受讚賞的公司，阿爾卡特名列其中。

上海貝爾阿爾卡特股份有限公司（ASB）是中國通訊行業第一家外商投資的股份制企業，法國阿爾卡特擁有51％的股份，中方擁有49％的股份。它是由原上海貝爾轉股改制後，與阿爾卡特在華主要業務於2002年5月合併而成。目前上海貝爾阿爾卡特擁有6000多名員工，銷售額和員工人數在阿爾卡特集團均佔到佔10％，在整個集團也是屬於較大的企業。與全球資訊科技同步的研發實力是上海貝爾阿爾卡特的核心競爭力之一。作為阿爾卡特集團全球三大研發支柱之一，上海貝爾阿爾卡特擁有上海和成都兩個研發中心，2005承擔阿爾卡特集團全球20％的研發任務。

上海貝爾阿爾卡特成立之初，面臨著巨大的內外部挑戰。內部要儘快重組、整合原來分別代表典型國企文化的上海貝爾和全球性跨國公司文化的阿爾卡特這兩家公司的資源和文化；與此同時外部環境對新公司也不太有利，通訊行業處於全球性的不景氣時期，公司未來發展前途未卜。上海貝爾阿爾卡特的人力資源部門在應對這場挑戰中付出了極大的努力，三年多來的事實也證明了他們的努力是卓有成效的，上海貝爾阿爾卡特正在快速成為一家國際化公司。

【嘉賓簡介】

範 星

資深人力資源管理專家，上海貝爾阿爾卡特股份有限公司（Alcatel　Shanghai　Bell）人力資源部資源管理總監，阿爾卡特（Alcatel）亞太區全球績效管理專案和全球招聘管理專案負責人。在人力資源規劃、招聘、績效管理與職業發展，尤其是全球人力資源體系構建等方面積累了豐富的經驗，並具有較深的造詣。

彭劍鋒

中國人民大學教授，華夏基石管理諮詢集團董事長