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可能接近主要供應商的位置。香港毗鄰Timberland在華南的生產基地，只需3～5個小時便可將貨物由生產工廠運至香港的區域物流配送中心。

（3）交通條件：配送中心要具有優良的交通基礎設施，如機場和港口等，這樣才能保證貨品準時快捷地運送到各個不同地區的市場。香港連線珠江三角洲及世界各港口，具有優良的港口條件和眾多的飛行航線與較密的飛行航班。在這種優良的交通條件下，貨品能夠快捷地從香港出發，以空運或海運的方式運送到亞洲各個地區。　。　想看書來

第12章 利和經銷運用價值鏈物流為客戶增值的案例（2）

（4）關稅政策：香港是一個自由貿易港，大部分貨品進入香港都不需要繳付進口稅，所以Timberland將銷往亞洲的產品儲存在香港的區域物流配送中心，然後按各市場的需求配送至各零售點，可減少不必要的關稅支出。

此外，香港之所以被選作Timberland亞洲市場的區域配送中心，還是因為它作為世界的金融與貿易中心，對資訊科技的應用走在世界的前列，與世界各地都能進行頻繁且便捷的資訊溝通。第12章利和經銷運用價值鏈物流為客戶增值的案例

綜合而言，除了擁有接近市場及供應商的有利的地理位置外，香港的基礎設施（如港口、交通運輸設施）及關稅政策均使香港比其他亞洲地區更能勝任作為Timberland在亞洲市場的區域配送中心。

4。增值服務

利和經銷除了提供由碼頭至零售點的全面物流服務外，還利用香港的區域配送中心提供一些增值服務。當Timberland的商品運抵配送中心後，利和經銷便會針對每個零售點的訂單進行理貨和加工包裝等，然後配送到各店鋪，令零售店收到貨物後只需開箱便可上架，使各零售店節省不少人手及時間。另外，利和經銷還可以在配送中心內為Timberland的產品貼上或更換產品的卷標。每個國家都有不同的語言和貨幣，對進口貨品亦有不同的規定。在貨品運出配送中心前，利和經銷可為輸往不同市場的貨物貼上合適的標牌或去除不適用的配置。

5。成效

使用香港的區域配送中心後，Timberland在亞洲的整條供應鏈的效率增加了。透過配送中心集中統籌各地區的配送，不但訂單的前置時間縮短，而且可以在較短的時間應對各市場對商品的反應。各市場的庫存量也因使用了香港的區域配送中心而減少，而整體的倉儲費用也相應降低。此外，貨品集中在配送中心內亦便於各鄰近市場調配並易於控制。

6。案例評析

Timberland使用區域配送中心的做法是跨國供應鏈管理的一種常見方式。國際物流跨越不同國家和地區，運輸路程長，需要合理地選擇運輸路線及運送方式，儘量縮短運輸時間，減少佔用貨櫃的數量，加速貨物的週轉並降低成本。在跨國經營中，採購、生產、流通和營銷四個環節存在著緊密的關係，由於各國社會制度、營銷環境和企業管理方法的不同，因此組織國際物流活動是一項複雜的工作。

Timberland作為一家跨國集團，銷售網路遍佈全球各地，若要管理全球不同國家和地區的物流作業，則需要動用龐大的人力和物力。利和經銷為Timberland管理亞洲地區的物流作業，為其設計和管理區域物流配送中心，併為每一個亞洲市場提供可靠的補貨系統，一方面減少了Timberland的人手及資源投入，另一方面提高了它的供應鏈的效率。同時，利和經銷以其在亞洲地區的豐富經驗與物流網路，降低了Timberland自行管理物流活動的風險，例如因亞洲各國和地區的流通系統、法律環境和商業狀況的差異而產生的風險等。這種以核心業務為中心的跨國式企業協作，正是發展國際物流的一個好例子。

第2節 案例二：Diageo的延後策略

1。為Diageo建立物流中心

Diageo是全球領先的酒精飲料生產商，它擁有的品牌包括JohnnieWalker、Guinness、Tranqueray、Simirnoff和Baileys。Diageo的飲料在180個國家銷售，公司在倫敦及紐約證券交易所上市。　電子書　分享網站

第12章 利和經銷運用價值鏈物流為客戶增值的案例（3）

2006年以前，Diageo92％供應亞洲的產品都是在蘇格蘭生產，然後在歐洲