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在他看來，每個企業都有自己的長板和短板，關鍵是要發揮長處，而不是非要把短處彌補上。“就算把短處彌補上，你也最多和別人打個平手，如何去競爭？所以應該是把長處充分發揮，去和別人的短處競爭。”所以，吉清“不追求完美”，在別人瞻前顧後時敢於投資，　不僅給企業投了錢，還注入了自己的經驗、資源，幫助企業一步步成長。

“我可是電子工業的畢業生，早年從事科研、實驗工作，還得過部級的科研二等獎。所以，我可以和企業的技術負責人交流，能聽懂他們在說什麼，能理解他的困難，從而幫助他們解決困難。”吉清坦承，過去的經歷對他而言也是自己的“長板”。

為金剛玻璃引進南坡的投資，就是典型的增值服務。正由於為其創造了良好的合作方式，汕頭市政府不久前還邀請他們去汕頭為中小企業講課。“這意味著我們得到了政府的認可，今後如果有好企業出現，我們也更容易得到機會。”在吉清看來，每成功投資一個專案，也是資源的進一步積累。

當然，正因為可以提供給企業很多類似的服務，他們的議價能力就更強。同時，因為這一點，天堂矽谷不跟其他風投做聯合投資。“三五家風投進去，到底誰來幫企業做增值服務呢？大家都來做就意味著沒有人做。”書包　網　。　想看書來

吉清：“無知無為”創造財富神話（5）

自我修復：金融危機像發燒

早在金融危機發生之前，吉清某次在機場買了一本書——《誠信的背後》。從那時起，他就瞭解到美國在眾多創新衍生品繁榮的背後，隱藏著諸多危機。

吉清很推崇美國的創新能力，但也正是這種創新能力，引發了這場金融風暴。“就像一種新藥一樣，剛開始只會看到好的方面，其副作用短時間內不易被看到，但積累到一定程度必然會爆發。”

“就有一個秘魯的金剛玻璃訂單被取消了，否則2008年業績會更好。”不過，總體而言，金融危機對吉清所投資的企業整體並沒有很大傷害。

吉清認為，在這輪金融風暴中，有自己核心競爭力的企業雖然受到了一定程度的打擊，但並沒有受到致命打擊。“專注於自己的主業、能抵制住誘惑的企業，沒事情。”吉清說起他自己看到的一些浙商之所以在這輪風暴中倒下了，並不是因為經營問題，而是因為他們賺了錢去炒期貨、放高利貸。“剛開始只是做一些套期保值，後來就開始去炒期貨，甚至去套利。他們去銀行貸款，說要買原材料，買來以後馬上很便宜地賣掉，拿來的錢去放高利貸，能不倒嗎？遇上金融風暴，錢收不回來，血本無歸。可能主業本來很好，卻倒在了誘惑上面。”

“現階段，其實對經濟也好，對企業也好，都是一個自我修復的時期。就像人生病發燒一樣，其實是產生抵抗力的過程。”吉清說道，“應該調整產業結構，優勝劣汰，讓值得活下去的企業活下去，不值得活下去的企業就讓它自然淘汰，比如高能耗、高汙染的企業。我們應該更多扶持一些有自己東西的企業。”

對自己投資的部分企業在大環境不好的狀況下遭遇困難，吉清覺得“很正常”。“即使有短時間的虧損，也不能說明就是失敗，除非是我退出的時候虧損，那才叫失敗。而且，即使出現這樣的狀況，也是正常的。我不是神仙，不可能事事做對。”

似乎和玉皇山下靜謐幽靜的環境相關，吉清的理念中總有些“禪意”。

“不要追求完美。”吉清總是強調“不完美”這個詞彙，“日本人似乎愛追求完美，樹木都要修剪得工工整整，但你會發現他們的自我修復能力很差，很難回頭；美國人沒太多文化底蘊，但是愛創新，所以他們的修復能力很強；而中國文化博大精深，是最有包容性的文化，總有一天，要讓我們的文化去影響他人。”

穩健：把投資融入血液

吉清把自己的投資哲學稱為“無知無為”，頗有老莊的味道。

他解釋道，人的認知經歷有三個階段，先是無知無為，再是有知有為，再到無知無為。最開始，不知道自己要做什麼，也沒有能力去做，很茫然；然後知道自己要做什麼，大腦刻意指揮自己去做；再回到無知無為，不用大腦思考，而是本能地去做，引