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後，才得以渡過難關；2005年底，榮信大股東（國有股）破產，國有股拍賣過程中遭遇當地一家競爭對手的惡意搶拍，隨後榮信啟動原股東增資計劃，最終在深港產學研的支援下反收購成功。
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在榮信股份的案例中，經過三輪注資之後，深港產學研以持股24％的比例成為榮信股份第一大股東。應該注意到：①2005年時，榮信股份資金需求較為迫切，但無法吸引新投資者進入，同時公司國有大股東因面臨破產而無力增資，加之其餘股東均不願增資，公司發展陷入極端困難，深港產學研的增資成為企業能否生存的關鍵；②2005年11月前後，在實施第三輪增資時，國內證券市場上關於何時恢復新股發行尚無明確的時間表，經企業創始人與深港產學研多次溝通，後者勉強同意按每股1元價格認購，這一價格遠低於榮信股份當時元的淨資產，同時對未參與增資的兩家國有股東給予了相應補償。
毫無疑問，2005年的投資並非深港產學研自願的選擇，而是在榮信股份最困難同時也是我國創投業發展最困難的時候，面對投與不投的兩難選擇，最終被動地從小股東變成了大股東。
在獲得投資之後，榮信股份的規模和贏利不斷提升，2003～2005年資產總額、主營收和淨利潤年均複合增長率分別為30％、39％和63％。
從首筆420萬元出資，到目前的市值超過10億，深港產學研投資的榮信股份收益可觀，投資翻了近80倍。對於榮信股份的成功，厲偉在接受《理財週報》記者採訪時稱其為“膽子過大、運氣夠好”。
“最初是左強跑到深圳找我投資的。雖然�
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