第2部分(第1/4 頁)

第二節　西點軍校的銷魂之地

“所謂西點模式，簡單來說就是斯巴達（嚴格治理軍隊）＋雅典（藝術、靈活），嚴格紀律下的藝術。”

第三節　嚴格紀律與生龍活虎

斯巴達的嚴格可以造就出一代優秀、執著、敬業、精細的員工，但同時，沒有歡樂的精神與民主的氣氛，這些紀律是不能長久保持的。

第四節　斯巴達與雅典是怎樣相加的

尊重、平等、民主這些人人都能深切感受到的激勵一旦與紀律結合起來，就產生了不可限量的戰鬥力。

第五節　華為能不能做一隻快樂的“狼”

中國企業都是在極端困苦的情況下成長起來的，都有著很深的悲情，但是隻有超越這種悲情意識，才能找到新的方向。找到了這種理念，華為就可能快樂起來。

第六節　美國杜邦：走出斯巴達

美國需要一個什麼樣的杜邦，杜邦就會成為一個什麼樣的杜邦。世界需要什麼樣的杜邦，杜邦就會成為一個什麼樣的杜邦。

前 言（4）

第六章　藍血惠普的常青文化

第一節　惠普是藍血企業

如果我們單純地認為民主、人性善就是惠普之道的話，那就錯了，惠普文化也有嚴厲的一面。惠普文化吸收了軍隊管理中的優點，同時又有意識地避免了其不足之處。

第二節　企業變革的維度

企業要想常青，必須革新，而這種革新應該是一種管理理念上的深刻變革。在企業文化上，這種變革則是一種文化上的不斷更新。

第三節　拒絕軍事化的惠普

儘管惠普管理模式與軍隊管理有著深厚的淵源，但是，尚武的惠普卻始終拒絕軍事化的管理方式。

第四節　核心價值的不斷提升

惠普文化的成功在於，它將嚴格紀律下的人文管理用到極至。在歷次的變革中，變的是形式，不變的是核心理念。

附 錄

附錄1　藍血企業家不完全檔案

在我們考察藍血企業的過程中，還有許多藍血企業家沒有被重點寫入，在他們背後還有很多鮮為人知的人生經歷和心路歷程。

網際網路時代的戰略家任正非

軍校培養的柳傳志

王石：不愛當兵的兵

希爾頓：部隊的“裝箱”能手

可口可樂的再造者伍德魯夫

汪海：打好商戰中的人民戰爭

迪斯尼：永遠的童話

魏新：“四不像”的維新者

盛田昭夫：職業軍人的研究之路

郭凡生：強勢CE·

史密斯：射擊能手，快遞之父

鄒其雄：企業家裡的部隊文職幹部

任志強：既是將軍，又是統帥

陳峰：以菩薩心腸行霹靂手段

鄭永剛：決勝千里之外

黃巧靈：軍隊和儒家文化的平衡家

孫廣信：三位一體的商場將軍

附錄2來自軍事的管理思想

科學管理理論的發展者——哈林頓·埃默森

組織管理理論之父——馬克斯·韋伯

托馬斯·彼得斯的《追求卓越》

競爭論的創立者——邁克爾·波特

數量管理科學學派

專案管理始於美軍研製核武器的“曼哈頓計劃”

戰略管理始於軍方

競爭情報業始於軍方

第一節　跋涉三千里的推銷員（1）

即便是在這樣的艱苦情形之下，他們仍然完成了任務。他們用了四年的時間，跋涉了三千里的艱難路途，最終到達中國甘肅。此時，隊伍已經所剩無幾，這個推銷員也在甘肅的一個小村莊中默默死去。

1602年，一個歐洲公司的推銷員帶著500人的隊伍從印度出發，他們想透過陸路到達中國，在中國推銷他們的商品。在那時，歐洲對亞洲腹地的認識幾乎是一片空白，他們不知道這裡除了中國與印度之外是否還有其他國家，更不用說哪怕是最簡略的地圖了。但是，馬可波羅的傳說激勵著他們，他們已經知道海上的道路極其兇險，於是要探索出一條陸上的便捷通道。

這支隊伍穿行於今天的印度、巴基斯坦、阿富汗、俄羅斯和蒙古等地。他們翻越了世界屋脊，穿過23000英尺以上的雪峰，行走在有時海拔18000英尺的山路上。至