第17部分(第3/4 頁)

們在哪兒呢？”約翰·肯尼思·加爾佈雷斯對投資者海外服務公司提出這樣的疑問，模仿20世紀20年代造訪華爾街的達官顯貴被展示屬於經紀商的遊艇時所說的老笑話：“但投資者的遊艇在哪兒呢？”一個悲哀的事實是：沒有多少卑微的小丑願意為投資者海外服務公司的投資者服務。它的投資記錄相當平庸，部分是因為它對銷售人員進行了過度補償，當然，錢是由投資者出。但康菲爾德只是冰山一角。到1969年初，“離岸”基金的競技場上有70家公司角逐，其中一些由表面上備受尊敬的華爾街大公司經營，它們在美國股市的總投資超過30億美元。在表面上，它們是為身處劣勢的國外投資者服務，但顯然，實際上它們是為剛剛獲得優勢的美國企業家當中貪婪的碩鼠們服務。其中僅次於康菲爾德的公司的是大美國管理研究公司（Great　American　Management　and　Research），簡稱格萊姆克（Gramco）。

如果某個擁有無邊想象力的鬧劇作家把格萊姆克的故事寫成小說，人們一定會批評他文筆太放縱了。除了自格萊姆克蹣跚學步起就擔任引導它前進的總裁之外，格萊姆克創始人兼老闆基思·巴瑞希（Keith　Barish）似乎是金融青年革命的終極體現。還是邁阿密大學一名18歲的學生時，巴瑞希就幫助在海厄利亞成立了一家銀行，一舉成名。由於不到法定年齡，他在董事會的席位一直由他的母親代為掌管。1967年，他22歲，已經積攢了一小筆財富，於是建立了格萊姆克這樣一家共同基金，主要投資於美國房地產，而不是美國股市。這樣，他將為他的投資者帶來價值似乎永遠在上升的土地和房地產蘊藏的好處。證券交易委員會對這種基金頗不滿意，因為房地產天生缺乏流動性。但沒關係，巴瑞希計劃“發明”一種叫做“流動房地產”的新事物。此外，他還打算透過在巴哈馬群島註冊基金，只在美國以外出售股票，其中主要是賣給非美國人，來徹底逃避證券交易委員會吹毛求疵的監管。簡而言之，這就是他所做的。拿騷成為格萊姆克的正式住所，倫敦是它的營運基地，巴拿馬、庫拉索和盧森堡大公國成為它的避稅地，全世界除美國以外的地方則是它的銷售領地。

巴瑞希讓一個被驅逐的古巴人拉菲爾·G·納瓦羅（Rafael　G。　Navarro）擔任他的合夥人，後者有一點共同基金經驗。他還找來一些沒有這類經驗的人擔任其他職務。約翰·F·肯尼迪執政期間的一年夏天，十幾歲的巴瑞希曾在白宮擔任“暑期實習生”，並且顯然在那些他發現在走廊裡踱來踱去的大人物中間過得非常愉快。為了把肯尼迪在眾多遠方國家擁有強大影響力的神秘光環運用到格萊姆克的股票銷售上，巴瑞希聘請一群老“新邊疆人”擔任格萊姆克的管理人員和董事，包括兩名前肯尼迪大使，兩名前肯尼迪助理，一名前肯尼迪衛生、教育及福利部副部長，一名前肯尼迪商務部副部長，以及最引人注目的皮埃爾·塞林格（Pierre　Salinger），他瀟灑、和藹，是前肯尼迪新聞秘書及後來的加利福尼亞州參議員。

txt電子書分享平臺

第六章　滑鐵盧前夜的狂歡（5）

“經濟從來不是我的強項”，塞林格曾經坦率地承認，但沒關係。塞林格被任命為格萊姆克銷售公司的名義負責人，該公司在50個國家擁有大約600名銷售人員，到1969年5月他為格萊姆克吸引了超過1億美元的投資資金，而這一數字到年底還將翻一番。這些錢被投資於一些美國房地產，如華盛頓特區外的美國費爾法克斯公寓（Americana　Fairfax　Apartments）、紐約的克萊蒙特大廈（Clermont　Towers）、芝加哥的港口大廈（Harbor　House）、達拉斯的LTV大廈（LTV　Tower）以及俄克拉荷馬市的一個購物中心。同時，格萊姆克內部的一些更懂經濟的人正努力確保格萊姆克拿到它的那一份利潤。首先，該公司照例向客戶收取高昂的共同基金銷售佣金和管理費，但對格萊姆克來說，首先僅僅是首先。房地產基金的經理掌握著股票基金經理無法合法利用的黃金機會，那就是，在交易中充當他們自己的經紀人，並收取相應佣金。而且，房地產能夠在很大程度上進行信用購買，而股票不能，這使他們可以收取相對於實際投入資金比例相當高的佣金。格萊姆克為每筆交易收取全價5％的佣金，當然是從客戶那裡收。由於是以有時佔購買價格75％的抵押貸款購買，格萊姆克經常能夠把它為客戶投入房地產的500萬美元中的