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如鐘錶效率。�

實存效率，並非由人的外部產生，而是由內部發生。生存構造、實存深度、充實度、判斷力、集中力，能對時間產生作用，使實存效率提高，同時活的時間的時間價值也隨之增大。�

時間效率提高，時間價值增大，這是時間開發的重要課題。因此，鐘錶時間效率化、時間有效活用和時間的管理是相當重要，但如缺乏活的時間的觀點與方法論的展示，則開發時間無法獲得充分的成功。因此，開發時間如果在鐘錶時間、活的時間兩方面徘徊不前，反不如在活的時間上下功夫為好，而後推展實行。

“時間意識”與人生

1．對時間的探討�

對時間的探討，必須將以下三點明確化。

第一，時間是由鐘錶時間和活的時間兩者共存而組成的，而後者與人的生存有密切的關係。

第二，時間是高度的抽象名詞。要認識時間的重要性，必須具有高度的思考能力。�

第三，時間的增長屬於高層次的思考與自覺性的思考。�

空間和物體，用肉眼能夠看見。如咖啡杯、櫥櫃能根據其形象加以識別。但時間並不能與形象相結合。對時間的認識，不能依靠視覺或表面形象。�

用欲求、意志、感情、情念，是無法認識時間的。因而，當管理者面臨喜怒哀樂時，常忘記了時間的存在。�

時間意識，是屬於可知性的。管理者必須更細緻地分析。�

2．時間意識化程式�

時間的意識化，透過以下程式施行。�

首先，必須將時間加以“分節”。因為時間具有延長、厚度和密度等特性，根據這些性質，把時間區分，使事情成為可能；即依靠這些理論，這種作法，使漫長的時間，處於緩和和擴張的起伏狀態。�

接著，要把時間加以分割槽，按照區間分別。區間的重要，是將時間“切斷”。例如：管理者使用“時段”是用時間區間的方法把時間分割槽。�

再者，時間的價值，是對時間的意義和價值分析、把握。譬如：依照“順序”進行，是一種時間的概念，展開的順序也極有意義。另外，含有特權的空間如舞廳、皇宮、董事長室，時間也存在著特權的價值。如不能對這種時間的意義和價值加以分析、認識，是無法具有較深的時間意識的。�

另外，對時間的總合的認識。如在區間（期間）的範圍內加以把握，是屬於總合認識；在某種情況下，必須對時間的實存性質、意識、價值，做總合的認識。歷史認知，是時間總合認識的典型例子。時間意識，需藉助於時間積分的考察方式和手續。否則，不易取得良好的效果。�

時間的意識化及時間意識，對開發時間來說，是不可缺少的。因為開發時間是從將抽象的時間意義給予意識化開始的。開發時間是以時間價值增大，自我充實為目的，即你對時間意識化做到了某種程度。

事實上，每個人都具有某種程度的時間意識。有許多情況管理者對事情並非十分自覺。所以，沒有充分做到時間意識化。有時，對現有的時間意識已感到滿足，未能充分實現時間意識化。�

這些都將成為開發時間的絆腳石。開發時間的出發點是意識的轉換。如果沒有不停的時間意識轉換，你要開發時間，是無法獲得成功的。�

時間的知性與感性

管理者對時間認識的能力，相當於對時間的體會，即依存於判斷力、分析力、推理力、構想力等理性的思考和感知，而帶給人們時間意識。�

認識時間的源泉，除了理性以外，還有另一種點——“感性”。�

感性的行為，又可稱為“感覺”。把時間當作一種捕捉感覺的作用，稱為“時間感覺”。�

管理者具有一定的時間感覺是毫無疑問的。在進行某些行動時，雖然沒有看鐘表，但對於時間的早、晚、長、短有實質的感受。關於時間的密度、運動、律動，也存有一定的感覺與體會。�

每個人都具有不同的感覺，感覺可以說是一種能力的表現，因個人而有差異。同一個人的身體內，這種能力於睡眠中會產生很大的標準差。�

時間感覺，現象非常明顯。在所有的感覺中，時間感覺一直處於負數的狀態。例如：“短”、“長”、“時間過了很久了”、“就快了”、“在這期間”，管理者經常保持這種惰性的時間態度，是無法與鐘錶時間所把握的精確度相提並論的。此外，對於形態、色彩、規程、味道、溫度的識別能力，也是相當有限