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不到休閒的樂趣而拼命地工作；甚至有一些則為逃避不愉快的家庭生活而長時間投身於工作。�

只有心理治療家或精神病醫生才能切實有效地協助他們。但是具有上述各種特徵的管理者，不妨先做若干自管理者輔導工作。首先自問：自己終身的目標是什麼？自己現在的所作所為是否真正有助於完成該目標？再問：健康在自身的行事優先次序表中是否佔一席之地？自己夜以繼日地工作是否有礙健康？如果答案是肯定的話，那麼健康所受到的危害是否是自己所願支付的代價？最後再問：家人在自己的行事優先次序表中是否佔一席之地？自己對家人是否已給予足夠的關懷？自己是否自欺欺人地假裝長時間工作的“犧牲”，全是為了他們？這一系列的反覆思索，對長時間工作者或許可以產生些益處。�

管理人員正確的時間觀念

既然視時間為主宰、敵人、神秘物或奴隸，均不利於時間的有效運用，那麼對管理者來說，什麼樣的時間觀念才算是正確的呢？這是一個見仁見智的問題。許多時間管理專家都指出：時間是與生俱來的，它象空氣那樣地支援人們的生存，又象手或手指頭那樣地供管理者作多種不同的用途。因此，只要管理者不對時間抱任何成見，或加諸任何價值判斷，而視之為中性資源，則可能對它作出比較有效的運用。

視時間為中性資源，猶如人力資源、財力資源、物力資源與技術資源那樣，將有助於管理者切實把握“現在”，而不致迷失於“過去”或“未來”。但這並不意味著“過去”與“未來”不重要。“過去”猶如一面鏡子，它足以令管理者認清自己以免重蹈覆轍；“未來”是“現在”努力的導向與終結。不過，只有“現在”才是管理者可以採取行動的唯一時間。世界上的所有成就都是“現在”所塑造的。因此，管理者應能記取“過去”、把握“現在”、放眼“未來”。正像一位隱名的哲人對時間的看法那樣：�

昨天是一張已被登出的支票。�

明天是一張尚未到期的本票。�

今天則是隨時可運用的現金。請善用它！�

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