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我，還是會收回那個職位？都有可能吧，但可能性不大。　而且，如果我不冒險要求加薪，那我獲得加薪的機會是零。冰球名將韋恩·格雷茨基曾經說過：“如果你不射門，那你就一點得分機會都沒有。”

第二章　冒險（2）

結果我並沒有得到我想要的薪水，但出版人確實把開價提高了。沒什麼損失，還有所斬獲——這就是冒險的理想結果。所以，對事情認真思考，得出結論，評估風險，控制你能控　制的，並採取相應的行動。這就說到了利用風險為你服務的第二條原則。

最糟糕的情況很少像你想的那樣

在對冒險可能產生的損失進行評估時，記住：最糟糕的情況很少像你想的那樣。

幾千年前，一群算命先生在古老的中國大地上游蕩，他們來到政要大員的宅邸，為其卜算前程。要是說對了，他們便能享受榮華富貴、成為座上賓。要是說錯了，那他們就得被活　活煮了。

現在有了《勞動法》，你用不著擔心你的老闆會把你活活煮了。你也不必太過擔心其他嚇人的結果。其實，在承擔了風險並失敗之後，事情很少會像你想的那麼糟糕。

我曾經說過我為弗朗西斯·福特·科波拉的新雜誌而進軍舊金山的事。當時，在我事業發展中離開紐約前往西海岸是很冒險的，因為紐約是雜誌和廣告業的中心。當時我正在《女　士》雜誌汲取寶貴的經驗，並且開始小有名氣，此時離開是冒險的。同樣，離開朋友和同事，為了未知的東西去往數千英里之外也是冒險的。但我已經準備好了要做一些改變，而　且我期待著那本雜誌起飛，我還期待著我在舊金山的新生活能夠延續在紐約時的那種上升勢頭。

但我錯了。

我拖著所有的家當搬到舊金山，簽了一年的合約租下一套房子，3個月之後，我已經知道這本雜誌沒戲了。沒有發行量，也沒有廣告作為經濟來源——而且看起來以後也不會有。事　實上，在幹了5個月之後，我就確信這本雜誌活不下去了。我不願等著看最後的結局，於是直接辭了職，滑雪度假去了。自然，在我離開之後，有個同事打電話來告訴我雜誌停刊了　，只在大門上貼了張紙條告訴員工們最後一期已經付印，他們失業了。

說一下最糟糕的情況吧。我的西部大冒險戛然而止，現在我在加利福尼亞，沒有工作，也不知道下一份工作在哪裡。這種情況下，人是很容易情緒低落的。但我卻開始給人打電話　，重新建立我在紐約的人脈。幸運的是，我成功說服了《女士》雜誌的出版人帕特·卡賓為我增設了一個職位。現在我要做的不只是廣告銷售的事情了。

我可以為冒險的“失敗”而懊惱不已，但我為什麼要這樣做呢？其實，假如我這6個月是待在紐約，最終的結果也不會比現在好——而且在某些方面可能還不如現在。結果，在我回　到紐約一年半之後，《紐約》雜誌的出版人喬·阿姆斯特朗遊說我作為合作出版人加入了他的新團隊。這是一個絕佳的機會，兩年後我接替喬當上了出版人。

加入《紐約》後不久，我和雜誌的新東家魯珀特·默多克談了一次話。默多克現在可能是世界上最大的傳媒巨頭，擁有一個包括遍佈全世界的廣播、電視、網際網路和報紙在內的全　球性傳媒集團，但當時他還只有幾家美國媒體的資產。他想了解我的加利福尼亞之旅。

“你認為這是你犯過的最大的錯誤嗎？”他問我。

“不，”我說，“我根本不認為那是一個錯誤。”默多克吃驚地看著我。但我的確不認為那是個錯誤——當時不認為，現在仍然不認為。為冒險失敗而自責是很容易的，但從這次　經歷中學到一些東西也很容易。我實現了自己的夢想，去西部嘗試了新事物，建立了一些有價值的關係，並且也的確很享受在舊金山的6個月。不要只盯著失敗的一面，讓自己止步　不前。相反，想想你從失敗中學到了什麼，以及你可以怎樣利用這些經驗。。　最好的txt下載網

第二章　冒險（3）

決賽才是唯一的比賽

假設你決定要在工作中冒一次險，打算破格錄用人才，或者計劃用新辦法來管理專案——無論何時，只要你試圖改變現狀——都會有人出來反對你。因為人們不喜歡改變，尤其當　做出改變需要承擔額外的工作卻又不能保證成功的時候。

很可能你剛開始實施自己的計劃，就有不和諧的狀況出現，比如有人為難新僱員，或者一群人因為不想下工夫學習新事物而滿腹牢騷，但請你堅持下去。記住，最終的結果才是唯　一重要的。學會