第22部分(第4/4 頁)

作的程式。對親和取向型管理者來說，在分配挑戰性的工作、指導工作活動及監督工作的有效性上會有困難。　txt小說上傳分享

【成就動機】

成就動機是指一個人所具有的試圖追求和達到目標的驅力。

一個擁有這種驅力的個體希望能夠達到目標，並且向著成功前進。成功對於個體的重要性主要在於其本身的原因，而不是隨之而來的報酬。

許多特徵可以用來描述成就取向型員工。當他們覺察到付出的努力所帶來的個人榮譽和失敗的風險只是一般水平，並且可以獲得關於過去績效的反饋，那麼，他們將會更加努力地工作。成就取向型的人選擇助手時，更多考慮技術上的能力，而較少考慮對他們人的感覺。

成就取向型的管理者，往往希望他們的員工也是成就取向的。有時，這些較高的期望會使得成就取向型管理者很難有效地分配工作，一般水平的員工難以滿足這種管理者的需要。

【能力動機】

能力動機是指爭取在某些方面有所專長，使得個體能完成高質量工作的驅力。

具有能力動機的員工尋求工作熟練，以發展和運用他們解決問題的能力為榮耀，在工作中面臨困難時努力創新。他們從過去的經驗中受益，並且持續不斷地提高個人能力。通常，他們能夠高質量完成工作的原因是由於他們能夠因高質量地完成工作而感到內心滿足、從注意到他們工作的人（例如同事、客戶和經理）那裡獲得自尊。

能力動機不同於成就動機。成就取向型的個體喜歡完成工作，並且轉移到下一個目標，他們更加關注可以用數量衡量的目標，因為這可以作為衡量成功的標尺。而能力取向型的員工則認為自己的能力是更有價值的，他們更加關注產品和服務的質量目標。

能力取向型的人同樣期望他的同事們能夠高質量地完成工作，如果與他們工作或為他們工作的人表現不好，他就會變得焦躁不安。實際上，或許由於�