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測量計算，用於分析工作負荷與人力數量間的關係。。　最好的txt下載網

【類別結構分析】

透過類別分析可顯示一個業務的重心所在，包括以下兩種方面的分析：

（1）工作功能分析

按工作功能可以將員工劃為四種：業務人員、技術人員、生產人員和管理人員。這四類人員的數量和配置代表了企業內部勞動力市場的結構。有了這項分析資料，就可以研究各項功能影響該結構的因素，這些因素可能包括企業處在何種產品或市場中、企業運用何種技能與工作方法、勞動力市場的供應狀況如何等。

（2）工作性質分析

按工作性質可以將員工劃為兩類：直接人員和間接人員。這兩類人員的配置，也隨企業性質不同而有所不同。企業中的間接人員往往不合理地膨脹，該類人數的增加與企業業務量的增長並無多大聯絡，這種現象被稱為“帕金森定律”。　電子書　分享網站

【素質結構分析】

分析現有員工的受教育的程度及所受的培訓狀況。員工受教育程度與培訓程度的高低，應以滿足工作需要為前提，員工素質必須和企業的工作需要相匹配。

企業中，往往是一部分員工的能力不足，而另外一部分員工則能力有餘，未能充分利用，即能力及素質與工作的需求不匹配。其解決方法有以下幾種：

（1）變更職位的工作內容。減少某一職位的工作內容及責任，而轉由別的職位來承接；

（2）改變及強化現職人員。運用培訓或協助方式，來強化現職人員的工作能力；

（3）變動現職人員的職位。書包　網　。　想看書來

【年齡結構分析】

分析員工的年齡結構，在總的方面可按年齡段進行，統計全公司人員的年齡分配情況，進而求出全公司的平均年齡。瞭解年齡結構，旨在瞭解下列情況。

（1）員工是否年輕化還是日趨老化；

（2）員工吸收新知識、新技術的能力；

（3）員工工作的體能負荷；

（4）工作職位的性質與年齡大小的可能的