第39部分(第4/4 頁)
最新遊戲競技小說：
做個任務，漂亮寶貝把自己搭上了、
沒有主動技能？我無敵了！、
重生阿拉德之我是不滅勇士、
末日重生：冰火征途、
強制愛！在快穿世界和老闆談戀愛、
足球：滿級天賦，歐洲豪門咽口水、
四合院的逆襲人生、
拐個大聖生猴子、
名柯：瘋批真酒少主是個團寵、
為什麼？重生後一切都變啦、
黑暗！光明、
明鏡暗不治、
秦國第一駙馬，原來是個女人、
虹貓藍兔七俠後傳、
王者：爆殺全網高手穩居巔峰榜一、
吳勝與思梨愛情之旅、
穿書後我要殺瘋了、
小桔子成長記、
NBA：我以控衛封神、
鬼滅：不會呼吸法？我請緣一代打、
管理層次；
（2）在集中經營、集中管理的企業裡，有的企業規模較小，技術簡單，通常只要設定經營決策層、企業管理層和作業管理層三個層次就可以了。
2、按照有效管理幅度推算具體的管理層次；
3、按照提高組織效率的要求，確定具體的管理層次。影響組織效率的因素除了管理幅度外，還有下屬的積極性和完成任務的能力。所以，確定具體的管理層次，應將這兩方面結合起來通盤考慮。對於下屬來說，高效率的組織應該是下級有充分而明確的職權，能夠參與決策，瞭解集體的目標；能夠提供安全與地位，每個人都有發展的機會；能夠依靠小集體的團結與協作，完成所承擔的工作任務等等；
4、按照組織的不同部分的特點，對管理層次做區域性的調整。例如，科研和技術開發部門，若層次多、主管人員多，不利於發揮技術人員的創造性，就可以適當地減少層次；有的生產單位技術複雜，生產節奏快，員工素質又低，需要加強控制，在這樣的條件下，適當增加層次則是必要的。
管理層次一般有直線結構、安東尼結構、高層結構、扁平結構。
【直線結構】
直線結構（Tall Structure）就是管理層次多而管理幅度小的組織結構。
組織中各種職位按垂直系統直線排列，各級主管人員對所屬下級擁有直接的一切職權，組織中每一個人只能有一個上級。
直線結構具有管理嚴密、分工明確、上下級易於協調的特點。但層次增多帶來的問題也隨之增加。層次越多，需要從事管理的人員也要求越多，彼此之間的協調工作就不好處理，經常出現扯皮現象。
本章未完，點選下一頁繼續。