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納第一個出現的滿意方案；

（3）討論和協商在決策的問題識別階段極為重要，除非聯合團隊成員對問題的認同完全一致，否則就不會採取行動。　電子書　分享網站

【名義群體法】

名義群體法是指群體在決策過程中限制討論，但群體成員是獨立思考的。一般來說，它遵循一下步驟：

（1）成員集合成一個群體，但在進行任何討論之前，每個成員獨立地寫下他對問題的看法；

（2）經過一段沉默後，每個成員將自己的想法提交給群體。然後一個接一個地向大家說明自己的想法，直到每個人的想法都表述完並記錄下來為止。在所有的想法都記錄下來之前不進行討論；

（3）群體開始討論，以便把每個想法搞清楚，並做出評價；

（4）每一個群體成員獨立地把各種想法排出次序，最後的決策是綜合排序最高的想法。

【電子會議】

電子會議（Electronic　meeting）是將名義群體法與計算機技術相結合的一種方法。會議所需的技術一旦成熟，概念就簡單多了。很多人圍坐在一張大桌前，這張桌子上除了一系列的計算機終端外別無他物。將問題顯示給決策參與者，他們把自己的回答打在計算機螢幕上。個人評論和票數統計都投影在會議室的螢幕上。

電子會議的優點是匿名、誠實和快速。決策參與者能不透露姓名地打出自己所要表達的任何資訊。它還使人們充分地表達他們的想法而不受到懲罰，它消除了閒聊和討論偏題，切不必擔心打斷別人的講話。txt電子書分享平臺

【計量分析法】

計量分析法強調以資料為依據，建立數學模式進行分析預測，除了決策樹法以外，主要還有以下方法：

（1）邊際分析法

邊際分析法是把追加的支出和追加的收入相比較，二者相等時為臨界點，也就是投入的資金所得到的利益與輸出損失相等時的點。如果組織的目標是取得最大利潤，那麼當追加的收入和追加的支出相等時，這一目標就能達到。

（2）經濟效益分析法

經濟效益分析法是傳統的邊際分析法的進一步完善。當各個選擇方案的數量、目標遠不像利潤、費用等所表示的那樣具體明確時，經濟效益分析是一種較好的決策方案。它的主要特點是：把注意力集中在一個方案或系統的最終結果上，即根據每個方案在為目標服務時的效果，來權衡它們的優缺點。同時還要從效果著眼，比較每個方案的費用（或成本）。

（3）線性規劃法

線性規劃法是解決多變數最優決策的方法，是在各種相互關聯的多變數約束條件下，解決或規劃一個物件的線性目標函式最優的問題，即給與一定數量的人力、物力和資源，如何應用而能得到最大經濟效益。其中目標函式是決策者要求達到目標的數學表示式，用一個極大或極小值表示。約束條件是指實現目標的能力資源和內部條件的限制因素，用一組等式或不等式來表示。

（4）現值分析法

現值分析法的基本原理是將不同時期內發生的收益或追加投資和經營費用都折算為投資起點的現值，然後與期初的投資比較，淨現值大於零的方案為可行方案；淨現值最大的方案為最佳方案。利息一般分為單利和複利兩種，在方案評價眾多采用複利計算。

（5）期望值法

期望值法是為了減少決策結果的不可靠性採用的一種方法，即決策者對一個方案可能出現的正反兩種結果，分別估計其得失數值，再以其可能實現的機率加權，求得兩項乘積德正或負的差額，再把各個方案的這個差額加以比較而做出決定。

（6）博弈論法

博弈論法含有衝突的因素，這種決策不能單顧自己一方，而要估計到對手一方，猶如兩人對弈，是一個勝負問題。它的理論基礎是數學。　txt小說上傳分享

【指數調查法】

利用書面問卷調查研究組織中的員工士氣，來評估人力資源管理效益。

舒斯特（Frederick　E。　Schuster）在1977年提出了這一方法，並作為其人力資源管理“A戰略”（也叫七步驟戰略）的第一個步驟。南京大學商學院院長趙曙明教授將其本土化。

這套問卷調查表由15個人力資源指數共75個問題組成，15個指數是：報酬制度、資訊溝通、組織效率、關心職工、組織目標、合作、內在滿意度、