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的雪佛蘭·蒙扎汽車上，人們必須把整個發動機移開來替換兩個火花塞。

20世紀70年代，福特汽車公司的一名設計師向公司建議生產第一代小型麵包車。公司不但拒絕了他的建議，還解僱了他。這名設計師去了克萊斯勒汽車公司。後來，克萊斯勒佔領了整個這類車的市場，而其他汽車廠家卻連想也沒想到這點。

20世紀60年代，IBM電腦公司拒絕生產第一批辦公用影印機。因為公司董事長認為此產品沒有市場。

德國戈博公司在小罐裝嬰兒食品銷售上取得成功。但在20世紀70年代，公司試圖用嬰兒食品小罐銷售成｜人食品，結果遭到失敗。

古代亞述帝國的商業貿易幾乎停滯不前，沒有人願意購買東西。後來，商人免費贈送一隻鞋子，於是才有人肯花錢來買另一隻。

隨著對偏遠地區和人們知之甚少的疆土的探險的不斷深入，危險也便隨之而來。但透過精心挑選你的行裝，你可以帶回大量黃金——或者至少是一些穀物和菸草。

然而，19世紀的英國有一個名叫約翰·富蘭克林的探險家。在一次探險時，他帶領的129名倒黴的隊員再也沒有機會返回家鄉。

富蘭克林一行試圖穿過一片冰封的北極地帶，每個隊員都吃力地拉著一把衣服刷子、一罐擦光油、一塊15子游戲板及一些書。

他們沒有帶上可以射殺獵物的步槍。他們都因為飢餓而死。

19世紀50年代，匈牙利磨房主發現了一種新的高效率的磨麵粉的方法，他們也發現去掉富有營養的麥麩和胚芽與麵粉，剩下的只是白色的麵粉。

為了解決市場問題，他們向群眾大肆宣揚，白麵包雖然少了一些營養成分，但它卻比全麥麵包更好，這是因為白色是高貴的顏色。

20世紀20年代，影劇院老闆禁止觀眾在電影放映期間吃爆玉米花，使他們失去了大量的利潤。

後來他們改變了做法，發現他們在小食品上賺的錢超過了電影票的收入。

一戰期間，日本的冰激凌銷售量急劇下降，原因是人們擔心吃了美國製造的冰激凌後會被當作叛國者對待。而事實上冰激凌正是由日本的同盟者義大利發明的。

新型可口可樂。

可口可樂公司試用一種新配方並非一時頭腦發熱的錯誤。公司花費了兩年的時間和人力物力進行研究、口味試驗與顧客調查，最後發現這種新型飲料不受顧客歡迎。1985年，公司將花費了400萬美元研究經費的新可樂推向市場，可它一上市就讓許多人感覺口味不對。

10多年後，可口可樂公司又宣佈他們發明了一種碳酸飲料自動售貨機。這種機器能夠感知氣溫的變化，因而可以在天氣變熱人們真正感到口渴的時候提高銷售價格。

美國人每年大約花費20億小時用來修剪自家的草坪。雖然沒有人喜歡做這種雜活，但他們也都很清楚，如果人們都不種草，那也就用不著修剪草坪。然而，人們從來都沒有停止過種草，因此人們也就無法停止剪草。人們把上億元的錢花費在購買種子和修剪草坪上，到頭來自家的草坪看起來還是不如鄰居家的好。

19世紀80年代發明了碳酸飲料。當時，它還只是作為一種藥品來銷售。如今，人們過量飲用碳酸飲料後，還需吃藥來治療碳酸飲料引起的缺鈣後果。

在太平洋的阿洛島上，當地居民創造了一種金融體系：從來沒有使用過的鼓和鑼可以交換豬和女人。

阿德默勒爾蒂群島上的居民，可以用狗的牙齒交換女人。而雅浦島上的居民，用高12英尺（約3。7米）重達1噸的石頭作為貨幣單位。用這樣一個龐然大物作為交換單位，至少讓人感覺不到吃虧或上當。

1911年，《婦女之家》雜誌解僱了15名婦女，原因是她們跳火雞舞，嚴重違反規定。

馬瑞恩·多諾萬是一位疲於照顧孩子的母親，她在1951年發明了用塑膠淋浴簾子做成的一次性尿布。當她試圖把這種創意賣給美國的一家生產商時，他們告訴她：這種尿布不會有市場，賺不了錢。

20世紀50年代，貝蒂·史密斯發明了一種能夠修改列印錯誤的修正液。而製造商拒絕生產這種材料，並聲稱沒有人會願意使用它。

她被迫自己出錢來生產，結果生意興隆、財源滾滾。

1966年，價格低廉的一次性紙裙倍受女人喜愛。後來，女人們發現這種紙裙被雨淋溼後極易破爛，而且平時容易著火。穿著這種紙裙時也不太舒服。