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的戰略擴張決策就能斷送一個企業的生命。

為什麼現實中屢屢發生這樣的悲劇呢？

原因很簡單，因為失敗的企業缺少“風險繩”。

第二節 五大定律（1）

當阻礙目標實現的風險在某個環節出現，人們習慣就事論事地處理問題環節，似乎問題環節處理了，目標就可實現了，這是片面的。這種風險管理思維極易造成“贏了區域性戰場卻輸掉整個戰役”的惡果。

還有人在崇尚中華民族璀璨文化的同時，禁不住發出這樣的提問：“為什麼幾個智商超過120的人，合起來的智商只有60呢？”

從本質上看，都是風險管理問題。

在遊戲中，作如下假設和推斷：

①　每根子繩表示構成企業整體目標實現的個體因素；

②　每根繩的承載能力表示個體因素的能力水平和風險抵抗能力；

③　每個人獲得的獎懲表示個體因素的風險感程度以及對實現整體目標所承受的風險壓力；

④　最終的水桶（載水）重量表示企業組織整體目標實現的狀態；

透過遊戲，我們找到了風險管理的三###寶：個體風險感，個體之間風險關聯度以及能夠將個體與整體關聯起來的規則。透過這三###寶，建立了在同一風險條件下，將維繫目標實現的個體因素與目標關聯起來，最大化實現整體目標的理想途徑和模式，該模式反映出五大不同的風險管理定律，可稱之為“風險繩定律”。

風險繩第一定律

個體因素風險感強，個體因素間關聯性強，個體因素與整體組織存在關聯性很強的共同目標，則整體能力最高。

即：當個體因素具有適度的風險，同時個體之間以團隊形式形成利益共同體，個體利益與整體利益一致，只能透過整體利益的實現而獲得個體利益，透過整體利益的最大化途徑實現個體利益的最大化。

此時，整體的抗風險能力增強，整體利益最大。在這一定律作用下，個體與整體目標一致，個體之間的目標一致，行動一致，協同配合，和諧有序，有如合奏，可稱之為“和諧型”風險繩定律。

案例

百度上市

如果要評選2005年國內財經大事，百度在美國成功上市當然入選。2005年8月5日百度在納斯達克掛牌上市的當天，一路飆升，股票漲幅達350％，市值近40億美元。然而，比百度上市更具新聞性的是，李彥宏一夜之間就邁進了中國首富前五名序列，還造就了7個億萬富翁，51個千萬富翁，240多個百萬富翁，箇中玄機全在期權制。

所謂期權制就是賦予人們在未來一定期限，以既定價格購買確定數量股票的選擇權。

在一個具有風險哲學的企業，風險觀會深入到各部門所有員工的頭腦，在制度、規則、程式和行為中盡顯。企業鍾情於期權制的緣由就是要激勵員工（尤其是高管人員），為實現公司整體戰略目標作出貢獻。公司治理的二大難題是代理人忠實履行代理義務和股東利益最大化。因為代理人存在作出不盡職或謀求私利的行為，而這些行為又會損害股東利益。按照風險繩第一定律，如果代理人具有較強的風險感，代理人利益與公司整體利益密切相關的話，公司整體包括股東利益是最有保證的。當把期權（雖然只是一張充滿股價漲落風險的紙上承諾）授予代理人，也就形成了個體風險，而且個體受益人只有在公司整體股價上漲時才能兌現。也就是說，只有在股東因股價飄升而受益之後，個體才能受益。“期權制”就如同一根神針，在激發代理人潛能的同時又保障股東利益，打造了無數個個人暴富、企業高速成長的傳奇。根據美國《財富》雜誌對前1　000家美國公司作出的統計，已有90％的公司選擇了“期權制”作為公司高管長期激勵手段。隨著我國《公司法》的修正，下一輪的期權熱一定會燃燒到中國各地，引發人們對公司治理和個人財富觀的重新認識。

對於個人而言，遠大的抱負、理想的職業、幸福的生活就是整體目標。如何夢想成真，贏得人生，其答案也在人生的風險繩之中。由於工作關係，我見過許多員工，尤其是新畢業的大學生，普遍存在如下問題：

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第二節 五大定律（2）

職業目標不清晰，不知道以後要做什麼，樹立了人生目標，卻做著與人生目標無關的事，缺乏風險感，不願承擔壓力責任和富有挑戰性的工作。這種心態和行為有違風