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第一節　小滿應聘記

春節後，小滿上班不久，在QQ上。

小滿：老鳥，忙嗎？

老鳥：不忙

小滿：有個事想請你給點意見或指點一二。

老鳥：你說，不客氣

小滿：事情是這樣的：我們內部調整，崗位有所變動，我需要競爭上崗，現在筆試題出來了，是做一個PPT，我還沒做完，但想請你幫我看看，一方面是思路是否清析，另一方面是看看你還有沒有什麼好的建議。

老鳥：好的，呵呵

小滿：我馬上發給你。

老鳥：好的，你的是什麼崗位

老鳥：我先看看，再問。你把你的想法和想達到的效果給我說一下。

小滿：題目就是這個PPT的題目，所有七崗人員都是二選一，我選的這個題。另一個題是E家差異化服務。

小滿：我競聘的是新產品主管

小滿：我以前是產品規劃主管，這個崗位要撤了，我只有去聘這個新產品主管了。呵~~

小滿：而且我必需去競聘這個。

老鳥：我看看，瞭解一下

小滿：這個PPT還不完整。不過也差不多了，只是部份內容的填充和修改了。但我自己沒什麼信心。所以想到請你指點一下。

老鳥：客氣。我看看後，給你點建議。

小滿：好的。thx

老鳥：你們ppt是需要講，還是就這樣交上去？

小滿：先交，講不講還不清楚，不過好像聽說是要講的。

老鳥：我的感覺是內容太多了，不太好講。如果講的話，不太有利。我建議把內容重新組織一下。我給你說如何組織，你掂量一下，看是否可以。

小滿：好的。

老鳥：我的看法是這樣的，這個題目的出題者本身，並不完全是想考你們對移動業務的理解。而是想看你們每個人的思路是否符合工作的要求。所以，你講的內容可以很簡單，但要證明你能勝任這個崗位。

老鳥：如果是我，我會講這樣幾個問題：【1】我對當前移動產品的趨勢和判斷，舉一個例子出來說明，它的趨勢，以及該如何去做；【2】做法要符合下面幾個要求：現階段如何去發現需求，或者整合業務，包括人員該如何組織、產品的需求和研發該如何定位，如何和已有的商業模式相結合。最好說明一個簡單的例子。【3】為了適應未來的移動產品的趨勢，團隊和個人需要哪些準備

老鳥：你自己定義一個目標或者場景，假想你就是新產品主管，你該如何做。你只要這樣講，不要去想是否完整和正確。效果會比較好一些

小滿：嗯。

老鳥：你可以把要做還沒有開始做的事情說出來，就可以了。

老鳥：你把演講變成幾個自己整理好的提問。然後自己自問自答。就Ok了。當然，這是我的做法。呵呵，僅供參考。

小滿：你這個思路一下點醒我了。對，反其道而行之。嗯。我得好生想想怎麼寫

老鳥：很好

小滿：不過還是感覺很頭痛。平時積累少了呀＇/流淚＇

老鳥：你在公司裡畢竟還是見得多，把思路整理好了，素材應該是不少的

小滿：你說第一點，對移動產品的趨勢判斷，舉什麼例子好呢？

小滿：舉列最好是要有資料。

老鳥：你覺得未來2，3年內在移動上最有吸引力的產品是什麼？

小滿：無線搜尋和位置服務。

老鳥：我覺得你可以借鑑網際網路的應用。我打個比方說，不一定正確：3G上了以後，或者無線普及以後，很多網際網路的模式會從pc上擴充套件出來：比如社群交友、網路徵婚、企業協作的方式都擴充套件出來

小滿：嗯，你說的這些我也有想到，但怎麼表述，需要論據。

老鳥：我說一個思路，隨便說，看有沒有用

小滿：嗯，請講

老鳥：先看在網際網路上各種應用的比例：比如上網遊戲是多少，看新聞是多少，qq是多少，電子商務是多少，然後看各類應用的人群年齡，得出一個大致的結論。就是現實已經存在的應用需求在哪裡。然後從另外一個方面，看網路上已經被證明了的商業模式有哪些。再看，無線在未來的5年，可以把哪些現成的網際網路模式和使用者接管或吸引過來。那麼，最後的結論就是：找到適合無線的需求，找到與之匹配的現成的商業模式，研發連線