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辦了第一個時裝設計店。唐納泰拉負責範思哲公司的大宗商品——女性時裝的生產和銷售。長兄聖學的是會計專業，成為公司財務總管。妹夫保羅？貝克當過多年時裝模特兒，後來擔任了公司男裝部主任。唐納泰拉在範思哲的時裝帝國中可謂舉足輕重。她人脈廣泛，善於交際，東奔西走，盡心輔佐兄長。據說，1993年範思哲患了耳道癌之後，唐納泰拉已開始走上前臺，掌管公司事務。

但是，當一個享譽世界的品牌真的放到了唐納泰拉的手裡，她能使之發揚光大並續寫輝煌嗎？

1997年以後，唐納泰拉一直堅持範思哲的奢華風格，卻未受到評論界的認可。幾年下來，範思哲公司的市值已從8億美元縮水為5億美元。古奇集團和LVMH集團一直對其虎視眈眈，企圖收入囊中。

“我們不會賣掉公司。”唐納泰拉說。1997年之前，範思哲家族的財產：45％歸範思哲所有，35％歸他的哥哥所有，20％歸他的妹妹唐納泰拉。範思哲死後分成三份：唐納泰拉佔兩成，長兄聖有三成，餘下的五成，根據範思哲的遺囑，留給被他稱為“小公主”的唐納泰拉的女兒阿萊格拉？範思哲？貝克。阿萊格拉過了18歲生日後，就將擁有範思哲公司50％的股份，成為公司的大股東。

透過不懈的努力，唐納泰拉的設計終於得到時尚界的認可。2001年秋冬季時裝釋出會上，她交出了一份充滿女人風情的新作：其中印滿彩色羽毛圖案的套裙，更是炫目奪人。這場秀讓範思哲帝國開啟了唐納泰拉的時代。　電子書　分享網站

5。範思哲：致命的吸引力（3）

唐納泰拉的時代充滿了坎坷和黯淡。

2004年冬天，範思哲公司處於瀕臨破產的困境時，精神崩潰的唐納泰拉染上了毒癮。一個晚上，她痛定思痛之後，素裝從家裡走出來，決心到美國去戒毒。幾個月後，唐納泰拉從療養院回來，決定重塑範思哲的輝煌。

唐納泰拉開始招募家族之外的人才。範思哲離開的1997年，恰逢範思哲帝國鼎盛期，年銷售額達到億美元。自從那個悲劇發生後，“我們再也沒有力量重整我們的事業。”唐納泰拉曾對《　金融時報　》的記者如是說。

2004年9月，唐納泰拉挖來德瑞思歐作為公司新的營運總監，伴隨德瑞思歐的走馬上任，公司高層管理團隊進行了換血——範思哲真正的轉折出現一絲曙光。從1997年開始，範思哲家族整整花了7年多的時間，才使企業從那場聞名世界的謀殺事件的陰影中走出來。

德瑞思歐說：“範思哲正從一家家族企業向現代化企業過渡。”

2005年秋冬，範思哲公司邀請美國影星黛米？摩爾作為形象代言人。他們認為她結過婚、離過婚，既是母親，又是成功的女性。她是獨立成功的現代女性代表。

之後，唐納泰拉賦予範思哲品牌更多的精神內涵。她請麥當娜做辦公室服飾的代言人，麥當娜也第一次展現其風情又充滿智慧的另一面。

東山再起必定是一條荊棘之路。

2004年，範思哲公司的虧損達到9500萬歐元，2007年達到盈虧平衡的目標。但接踵而至的金融危機又讓重整河山的企業雪上加霜。範思哲振興的腳步不得不再次放慢，他們預計2010年的前景也不樂觀，希望2011年能夠重新盈利。

範思哲——重振霸業的時刻指日可待。

也許，奇蹟還會發生。

評述

範思哲是個神奇的真實的傳說。

範思哲用了短短几年的時間，就讓自己的品牌光芒四射，說來難以置信。因為許多品牌，都是歷經風雨，坎坷百年，方有屬於自己的一塊領地。

範思哲如何做到？

一、標新立異。範思哲具有一種極致的美感，猶如品牌標誌——希臘神話中的蛇髮女妖梅杜莎（Medusa）。那種美得“致命”的吸引力，常常讓人怦然心動。在範思哲面前，人們流連忘返。購買的衝動不一定要穿在身上，而是渴望佔為己有，因為那是一件藝術品。擁有了範思哲，就是時尚，就是前衛，就是潮流——不想這樣的人，不多。

二、廣告攻勢。範思哲廣交朋友，尤其是那些廣告業的朋友、攝影師，經常是他的座上賓。他就是透過與朋友的交往，瞭解服裝業的動態和趨勢，在設計的同時，就開始策劃宣傳活動。範思哲的產品介紹手冊是品牌宣傳的強有力工具，這些手冊印製精美——有現代的卡通，有古典的文化，有時尚的美術，有超炫的模特兒