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到人民群眾的認可，從群眾中脫穎而出，成為群眾的帶頭人，領導者。如果連基本的人格標準都達不到，甚至不能堪稱為一個合格的、名副其實的人，又怎麼可能作為一個領導者、帶頭人，被群眾所認可所接受呢？

第二，富有人格魅力是每個領導幹部應該努力達到的更高標準。這首先是領導幹部所處的社會地位與肩負的社會責任決定的。領導幹部出自普通人，因此他們首先是一個普通人，必須首先要用普通人能夠達到的一般標準來要求自己。普通人能夠做到的，他們要必須做到；要求普通人做到的，他們必須首先做到。但嚴格來說，在他們成為領導幹部以後，又不再是普通人，而是一個特殊的群體。之所以特殊，是因為領導幹部肩負著重要的社會責任和歷史使命。無論是在一個單位，還是在一個地區，作為一個領導幹部，就是這個單位或地區人民群眾的領導者、帶頭人。正確的路線確定之後，幹部是決定的因素。小至一個單位、一個地區，大至一個省市、一個國家，人民能否安康幸福，社會能否和諧穩定，經濟能否健康、快速發展，很大程度上取決於領導幹部的基本素質。這就要求領導幹部必須是比一般人素質更高、形象更好的優秀分子。作為人民群眾的領導者、帶頭人，必須具備比一般人更高的素質，必須在人民群眾中具有更好的形象，必須比一般人更優秀，必須是社會中最優秀的人。越是高階領導幹部，越是要用更高的標準來要求。其次，這也是人民群眾對領導幹部的要求與期待。人民群眾對領導幹部寄予極大的期望，也提出很高的要求，遠遠超過對一般人的要求標準。有無人格魅力往往是人民群眾判斷一個領導幹部是不是一個好乾部的最直接的標準。富有人格魅力的領導幹部更容易得到人民群眾的喜愛與擁護，更容易得到人民群眾的信任與支援。對富有人格魅力的領導幹部，人民群眾心甘情願地跟著他們走，不僅在順利的時候支援他、擁護他，即使在困難的時候也一如既往。哪怕是在領導幹部工作出現暫時失誤的時候，人民群眾也能寬容大度地理解他，諒解他，仍然不會動搖對他的信任與支援。作為一個領導幹部，要想得到群眾的擁護支援與信任，就必須在個人魅力修養上下功夫，做一個富有人格魅力的領導者。

第三，不同的人格標準造就不同的人格魅力。同為領導幹部，在群眾中的影響卻是大不一樣的。有的領導幹部在群眾中享有很高的威望，受到群眾由衷擁護與愛戴。如河南省登封市原公安局長任長霞在因公犧牲後，當她的靈柩抬出時，無數群眾爭相追隨靈車，高呼任長霞的名字，泣不成聲。4公里長、60米寬的少林大道鮮花簇擁，挽幛如雲。當日，登封市區所有的花店和花圈店，鮮花和花圈全部告謦。3天內來參加弔唁的群眾達20萬人次，相當於登封市全部人口的三分之一。與此相反，有的領導幹部當他因工作調動離開一個單位的時候，這個單位的許多群眾會高興地奔走相告甚至擺宴慶賀，為他們所不喜歡的領導終於離開而感到慶幸。也有很多領導幹部對於群眾來說他們的去留是無所謂的，對走者既無留戀之感，對來者也無歡喜之情。同樣是黨政領導幹部，同樣貫徹黨的路線方針政策，甚至是工作在同一個領導集體，在同等條件、同樣環境下，有的領導幹部論學識、論能力絲毫不比別人差，甚至還很強，別的領導得到群眾的認同和欣賞，自己則得不到大家的認同和欣賞，原因在哪裡呢？追根溯源，問題還是出在領導幹部自己身上。人格就是這樣，每個人都以各自的具體行為表現著自己的人格，體現著自己的做人標準。老百姓心裡有桿秤，有把尺，既稱量世事，也稱量人格。因此，人格並不是看不見、摸不著、稱不出重量、量不出尺寸的。高尚的人格閃閃發光，晶瑩奪目，像巍巍高塔，似鬱郁青山；低賤的人格猙獰可惡，醜陋不堪，如汙泥濁水。人格是有重量的，或重於泰山，或輕於鴻毛。人格是有尺度的，它就像階梯，在你生命的歷程中，每當你做一件有益於他人和社會的事，你的人格就上一個臺階；當你違背良心，幹了一件缺德事，人格就下降一個臺階。周總理、方誌敏、紅軍老戰士屬於前者，他們的人格魅力與日月同輝，光照千秋；而成克傑、胡長青之流是後者，他們的人格只能被世人唾棄，遺臭萬年。

當官會做人，領導幹部權威聲望的不竭之源。領導幹部需要有權威，有權威人家才會聽你的，你才能有效地實施領導。領導幹部也要有聲望，有聲望才能有凝聚力，群眾才能心甘情願地跟著你走。權威和聲望從哪裡來？唯一的來處只能是以德、才為基礎的人格魅力。古人云：“吏不畏吾嚴而畏我廉，民不畏吾能而畏我公”，“公生明