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領導行為從根本上說就是統領人、激勵人、影響人、感化人的行為，在這一過程中，口才語言的作用不容爭議地排在利器之首的位置。

領導幹部的口才語言魅力主要體現在以下各方面：一是演講口才。演講大體可分為動員演講、宣傳演講、論說演講、禮儀演講等四類。動員演講是領導者為了組織群眾完成任務、實現目標所作的主題演講。這種演講的作用主要是統一思想認識、調動群眾情緒、激勵群眾行動，從而齊心協力地完成任務實現目標。宣傳演講是領導者為了把中央的方針政策、國家的法律法規、重要的會議精神、重大的工作決策等傳達貫徹到群眾中所作的專題報告。論述演講是領導者在研討會、討論會等場合，為了說明自己對某一問題、某項工作所持觀點、認識或思路所作的系統發言。禮儀演講是領導者在出席奠基、開工、紀念、慶典等各種儀式性活動時所作的禮節性講話。二是陳述口才。陳述是領導者對人或事的有關情況進行介紹、說明、講解、解釋、彙報所作的講話、談話或發言。如工作彙報，就是把某一階段的某項工作情況向上級領導或群眾作陳述；向上級領導機關申請經費、編制時，就需要對申請理由做陳述；述職就是把自己履職情況向述職物件作陳述；介紹所推薦的擬提拔人選就是向任免機關對候選人的情況作陳述。三是談判口才。就某一具體事項同有關部門、有關地區、有關國家進行談判，以達到解決分歧、達成共識、實現合作的目標。出色的談判口才不僅有助於順利實現談判目標，而且還能有力維護自身利益，為自己的單位、地區和國家爭取實現利益的最大化。談判口才不同效果會大有不同。四是交談口才。交談是領導者在日常工作中和一個人或幾個人的交流式談話，具有人數少、範圍小的特點。在這方面有討論性談話、指導性談話、激勵性談話、批評性談話、溝通性談話、徵詢性談話、教育性談話、誡勉性談話、接訪性談話等對多種形式。在某些特殊情況下還有調查性談話、審問性談話、警告性談話等。五是社交口才。社交口才是領導者在日常工作、社會交往中，同各種工作關係、社會關係打交道時，在言談話語之間所體現出來的口才語言魅力。領導幹部無論是在工作中還是在日常生活中都不免同各種各樣的社會關係打交道，有時是一般交往，有時是禮節會見，有時是有所請求，有時是邂逅相遇，有時是臨時共事。在這些交往中，見面如何寒暄打招呼，如何互相介紹自己，如何尋找話題打破僵局，能否在短暫時間內透過自己的高雅談吐贏得他人好感，都體現出個人的社交口才能力。

怎樣的口才語言方能盡顯魅力？

出口成章具有吸引力。領導幹部講話、發言、作報告，不能總是離不開講話稿。口才好不好的標準，主要就是看他在沒有稿子的情況下是否具有較強的語言表達能力，講話是否也同樣講得精彩。老一輩領導人中，毛澤東、劉少奇、周恩來、鄧小平在許多重要會議、重要活動中的講話經常不用講稿，個性十分突出，講話非常精彩，令人多少年以後都久久難以忘懷，成為幾代人流傳的佳話。有的領導幹部離開稿子講不了話，無論大會小會，無論是禮儀性講話，還是主題性演講，都要秘書寫了稿子才敢上臺。一般來說，領導幹部出席重大活動所作的正式講話和在重要會議上代表黨委、政府所作的正式報告，必須念稿子。而在工作會議、動員部署、理論研討時的講話，應由領導幹部本人準備講話提綱，在提綱基礎上拓展發揮。在其他各種場合下的講話，則應儘量不用講稿，即席講話。現在具有這種能力的領導幹部不是很多。有的對即席講話十分膽怯，不敢嘗試，長此以往形成了沒有稿子講不了話的習慣。有的儘管敢講，但不是結結巴巴就是說不到點子上。口才不佳的領導幹部，無法對臺下的群眾產生吸引力。往往領導在臺上講話，群眾在臺下議論紛紛。有時一到某些領導講話的時候，群眾就開始紛紛退場，或者開始打電話、發資訊、看報紙。雖然不少領導幹部具有很強的組織領導能力，但就是由於口才不行，群眾對他的評價不高，在群眾心目當中被認為是“水平低，沒文化”。有的領導人埋怨群眾素質低、紀律差，其實多數情況下並不是這樣的原因，而是因為這些領導的講話確實是太沒有吸引力了。相反，有的領導幹部具有出色的口才，一開口便能緊緊地抓住聽眾，群眾十分樂於聽他講話，不僅沒有人退場，而且始終都聚精會神地聆聽，講到精彩處還經常會心地發出笑聲。這樣的領導幹部對群眾就有很強的吸引力。人們不僅很容易地記住他的講話，而且還牢牢地記住了他這個人。這樣的領導幹部受到群眾的歡迎，也享有比較高的威