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號召力，從而吸引下屬和群眾自願自動地追隨，促進工作任務的順利完成。沒有進取心的領導者，是碌碌無為的官員；沒有激情的領導者，是冷漠生硬的官僚。領導者的激情包括對工作的激情、對人的激情和對組織目標的激情。只有富於激情的領導幹部才想幹事，才願意幹事，也才能幹成事。因積勞成疾而病逝的內蒙古呼和浩特市委書記牛玉儒的人格魅力核心就是富有激情。上級領導說他是“全區最有激情的幹部之一”；同事稱他“就像一團火能把周圍的人點著”；部屬則表示，跟著這樣的領導“再苦再累也心甘情願”。這充分說明了領導幹部富有激情對於他的人格魅力是具有多麼大的作用。

開拓進取，具有虎虎生氣。要始終保持一股闖勁、一股衝勁、一股韌勁，凡事力求先人一步、勝人一籌、快人一拍，努力走在前列。有的領導幹部習慣於以傳統思維想問題、辦事情，不適應市場經濟的要求，不能創造性地開展工作。不少人滿足於當“太平官”、做“太平事”，不求有功、但求無過，喜歡照搬條條本本。有的領導幹部摳條文在行、找出路不在行，管死的辦法多、促活的辦法少。有的主觀能動性差，消極依賴思想嚴重，遇事“難”字當頭，遇難“退”字當頭，往往是沒有政策等政策、有了政策等意見、有了意見等經驗、有了經驗等支援。更有甚者，自己碌碌無為，還要干涉基層的改革創新，害怕對自己的權力和利益造成衝擊。種種表現，歸結為一點，就是缺少開拓進取的精神，缺少昂揚的銳氣，缺少幹事的衝勁。要始終保持一個良好的精神狀態，就是要有志存高遠、百折不撓的堅定信念，渴求新知、永不滿足的學習慾望，敢闖敢試、開拓進取的創新意識，忠誠事業、恪盡職守的敬業精神。體現在我們具體工作中，就是要有幹事的精氣神，為民造福的責任心，加快發展的緊迫感，以領導幹部應有的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣，團結和帶領廣大群眾攻堅克難，實現目標。挑戰是激情的產物，領導者要走在時代前面，勇於和敢於迎接挑戰。大多數領導者總是樂於尋求富有意義的挑戰，希望做的事情能夠挑戰自己的能力極限。領導者正是不斷地迎接挑戰，才使整個團隊擁有不竭的前進動力。領導者應當不斷地增強自己的挑戰意識，在競爭中提升自己的凝聚力，在應對危機中形成自己的獨特風格。

知難而進，彰顯攻堅勇氣。在工作中遇到困難，是領導幹部的家常便飯。往往越是面對宏偉的目標，在奮鬥的過程中遇到的挑戰也就越大，碰到的困難也會越多。對待困難的態度如何，最容易看出一個領導幹部的精神狀態。有的知難而進，迎著困難上，有一股“明知山有虎，偏向虎山行”的英雄氣概，堅信辦法總比困難多，永不言敗，永不服輸。有了戰勝困難的勇氣，就不怕找不到戰勝困難的辦法。將戰勝困難的勇氣與科學精神相結合，就沒有戰勝不了的困難。正是在與困難較量的過程中，才能使領導幹部增長才幹。戰勝困難是領導幹部成長的大學校。如果在困難面前連一點氣勢都沒有，一切都無從談起。有的領導幹部在困難面前形成了一種思維定勢，總是過多地看到困難和不利的一面，工作還沒開始，首先被困難所嚇倒，不是繞著困難走，一事無成，就是敗下陣來，被別人取而代之。其實，工作中遇到困難是常有的事。沒有困難就沒有工作，只是困難有大小，沒有大困難也有小困難，毫無困難易如反掌的工作是不會有的。從某種意義上說，領導幹部的工作就是解決困難的，就是在解決一個又一個困難中把事業推向前進。在群眾來看，領導幹部站得高一些，看得遠一些，辦法多一些，群眾對領導幹部的最大希望就是在遇到困難時，領導幹部能夠發揮自己的優勢，帶領群眾戰勝困難，謀求發展。如果領導幹部在困難面前畏縮不前，起不到中流砥柱的作用，群眾就會對他失去信任，領導幹部也就失去了自己的應有作用。特別是在改革進入攻堅階段以後，社會矛盾也進入凸現期，發展中面臨很多困難，需要領導幹部帶領人民群眾去攻堅。在這種形勢下，就更需要領導幹部發揚知難而進的精神，以一往無前、永不退縮的精神帶領群眾不斷開創改革開放的新局面。領導幹部要始終充滿浩氣，勇於承擔責任，特別要勇於面對失誤。只有這樣，才能贏得下屬的信任和敬重。要堅持為官之本，牢記自己手中的權力是人民賦予的，確立全心全意為人民服務的觀點。想問題辦事情以“人民擁護不擁護、人民贊成不贊成、人民高興不高興、人民答應不答應”為前提，自覺地做到“為官一任，造福一方”。要堅持為官之道，在其位謀其政，有多大的熱發多大的光，“鞠躬盡瘁，死而後已”。要勇於創新，一是要有