後美國世界
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第3部分(第4/4 頁)

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一,年收入是微軟公司的8倍,佔美國GDP的2%。它僱用了140萬名員工,比通用汽車、福特汽車、通用電氣和IBM這4家公司的員工總和還要多。沃爾瑪創造了一個商業傳奇,它透過高效(也許有人認為是殘酷)的管理向顧客提供了可能的“最低價格”。為了實現這一目標,沃爾瑪採用高新技術,推動經營管理創新,也許最重要的是不斷尋找低成本生產商。如沃爾瑪每年從中國進口商品大約180億美元,它的絕大多數國外供應商都是中國企業。因此沃爾瑪所謂的“全球供應鏈”,其實就是一條“中國供應鏈”。

中國還實行高度開放的貿易和投資政策。中國不會是又一個日本,其中原因固然很多,但這無疑是一個重要原因。中國沒有走日本(或韓國)式的發展道路。日本和韓國都實行一種出口導向戰略,其國內市場和社會都是對外封閉的,中國則向世界全面開放。如今,中國的外貿依存度(貿易與GDP的比率)高達70%,這使中國成為世界上最開放的經濟體之一。過去15年來,中國從美國的進口增長了7倍多。2007年寶潔公司在中國銷售額超過25億美元,它的很多產品都深受中國消費者的歡迎,比如海飛絲洗髮水和幫寶適紙尿褲。據星巴克咖啡公司預測,到2010年,它在中國的咖啡廳總數將超過美國。

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