第10部分(第2/5 頁)

以做一箇中間人。可能這是幫助約瑟夫的最好辦法。

竇恩伯格看了看其他幾位大夫，問道：“這是一致的意見

嗎？”

露西·葛蘭傑若有所思地說道：“我很喜歡約瑟夫。大概

我們大家都是一樣的。可是我的確覺得病理科是有必要進行

一些整頓的。”這是露西第一次發言。她對歐唐奈召開的這次

會心裡也是沒有底的。昨天晚上他倆在她的寓所裡的相會使她

心裡產生了多年從未有過的波動。這使她很奇怪。事後她

懷疑自己是否愛上了歐唐奈，可是她卻半信半疑地告訴自己，

那種詞兒用在風華正茂的年輕人身上才合適，到了她這個年

紀，對她這樣一個成熟的、獨立的、有了專業工作的人來說，一

切問題都要經過自己的理性來判斷，不會為任何一時的心血

來潮所左右。就目前來說，她覺得自己完全可以把個人的感

情和對專業的考慮分開，冷靜地分析病理科的問題。在醫務

工作中常常需要你學會這一手——當你面臨一個更為重要的

決定時，你會把腦子裡的其他事情都暫時忘掉，以便集中思考

當前這個問題。

歐唐奈看看羅弗斯，問：“比爾呢？”

這位外科大夫點了點頭。“好吧。如果查爾斯去和皮爾

遜談，我同意。”

下一位是哈維·錢德勒。內科主任以一種深沉的口氣對

竇恩伯格說：“據我看這是最好的辦法，查爾斯。你出面去和

他談，就給我們大家，給醫院幫了大忙。”

竇恩伯格說道：“那好吧，我去談一下試試看。”

室內立時沉靜了一下，歐唐奈長長地出了一口氣。問題

總算講清楚了，總算走出了一步。如果這一步走不通，就只好

採取更果斷的辦法了。這不由得使他想到，如果醫院裡的講

究少一些，事情有時就會好辦得多。在工廠裡，職工有人不稱

職，你就可以把他解僱。如果你要給他添一個助手，告訴他一

聲就行了。在一般情況下你說一句話就算數。可是在醫務

界，在醫院裡，就不能這麼幹脆。領導的權威很少是那麼絕對

的，各科主任一經任命，基本上就是授予全權的。更重要的

是：你無法做大刀闊斧的事情。因為這不僅牽涉到一個職位

問題。你是在同一個和你自己一樣靠個人專業聲譽為生的大

夫打交道，你是在對他的能力提出懷疑。這是個很微妙的問

題，一個簡單的決定有可能影響一位同行的整個前途和生計。

所以你必須小心從事，暫時把問題包起來，避免外露。

哈里·塔馬塞利低聲說道：“那麼，這意味著我們醫院將

再找一位病理醫師。”

“我看我們可以開始找找看，”歐唐奈答道。他對大家說：

“我們差不多都有一些聯絡，可以物色一下。如果有合適的

人——比如說，剛剛擔任過住院醫師那樣的人才——請告訴

我一聲。”

“目前病理醫師比較缺，可能他們對工作挑剔得厲害，”比

爾·羅弗斯道。

“我知道。這樣的人可能不大容易找。”歐唐奈補了一句：

“所以我們更需要對約瑟夫謹慎從事。”

哈里·塔馬塞利伸手去拉開辦公桌的一個抽屜，取出一

個檔案夾子。他說：“我這裡倒有個材料，你可以看看。”

哈維·錢德勒問：“什麼材料？”

“最近我這裡收到一份病理醫師的‘公開推薦單’，”塔馬

塞利答道。“坦白講，我估計到了這方面的問題，是我函索來

的。這個名單是一兩星期以前寄到的。”

“讓我看看，”歐唐奈拿過塔馬塞利的材料。他知道所謂

“公開推薦單”是指定期寄出的醫院函索待聘醫師名單。名單

列出應聘的病理醫師簡歷，列入名單是經過本人同意的。還

有一種“不公開推薦名單”，這種單子是由病理醫學會作為密

件儲存的。在多數情況下，“不公開推薦名單”上所列的病理