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第6部分(第4/4 頁)

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聚效應。正如我們所說的;不管是企業購併也好;兼併也好;在某種程度上;與其說我們在購併企業;不如說我們是在購併人才。

美國經濟的發展,便是人才集聚效應的很好例證。據統計,美國大學入學教育已接近普及水平,其大學入學率1996年為%,居世界首位,1995年美國每十萬人中擁有大學生的人數為5341人。

在積極開發本國人力資源的同時,美國還千方百計地吸引國外優秀人才。一方面他們從國外特別是發展中國家高薪挖人才、搶人才,另一方面他們廣招留學生,並以優厚的人才待遇、先進的實驗室和豐富的文獻資料為有才華的外籍學者提供各種方便,從而使留在美國的留學生人數迅速增加。

據統計,在1991~1992年留美的外國留學生約60萬,但有近65%的留學生學成畢業後滯留美國並加入美國國籍。充分的教育機制,加上廣招世界優秀人才的政策措施,使美國聚集了大量的優秀人才。正是人才的這種集聚效應推動美國經濟出現持續8年的增長,使美國GDP的比重從1990年的%上升到1998年的%,成為世界上惟一的超級大國。

公司的發展也遵循相同的軌跡,優越的待遇、良好的文化、光輝的前途都是吸引人才的重要要素,如果公司處在這個階段,人才會自動地聚集在其周圍。而那些效益差、管理不善的公司,只能眼睜睜地看著人才的大量流失,相應地,由於缺乏人才,公司也很難再重振旗鼓。

沉寂許久的中美史克公司又在市面上露面了,這次他給公眾帶來的是不含PPA的“新康泰克”。該公司總經理深有感觸地說,那場禁藥風波曾一度使公司岌岌可危,但即使是這樣,公司仍沒動過一名幹部,沒炒過一名員工,而是讓這些員工拿著

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