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銀行因此失去了幾百億美元，這對舉步維艱的阿根廷來說幾乎是滅頂之災。

政府不得不下達“封殺令”，嚴格限制民眾從銀行提款以限制資金外流。然而這一無奈之舉卻引發了更大的動盪，各界民眾強烈反對，社會一度陷入動亂，政權更迭，整個國家在危機中越陷越深，幾乎沒有人能置身事外。甚至貴為阿根廷總統，也無法避免因掏不出維修費而使專機被扣的難堪。

對於揹負巨大外債的阿根廷來說，與其相類似的另一個國家是美國。眾所周知，它是世界上最強大的國家——無論從哪個方面看，經濟、政治、軍事力量、科技、文化乃至體育領域。

不過並不是每個人都知道關於美國的另一些事實：其實，這個國家早在十幾年前，就已經成了純債務國，至今它所欠的國債已達數萬億美元，也就是說，平均每個美國人身上都揹著一筆上萬美元的債務。相比之下，將阿根廷拖垮的“鉅額外債”不過是個小數目而已。美國的金融市場也不是毫無風險的，安然公司倒閉，眾多大企業、大公司涉嫌在財務報表上造假等等都使人們對美國經濟產生了懷疑。

如果這些事發生在一個像阿根廷那樣的國家，後果肯定是毀滅性的。然而它發生在美國，人們雖然疑慮和警覺，但並不對這個國家喪失信心，美國仍然是世界上最為投資者青睞的國家，人們對它的未來仍然抱有信心，為什麼？

原因很簡單：美國是個“大”國，人們相信它的經濟實力和發展潛力足以消解種種不良因素的影響。而阿根廷相對而言則是一個“小”國，沒有人願意把賭注下到它身上。txt電子書分享平臺

2錦上添花的馬太效應（5）

進入好上加好的良性迴圈

毫無疑問，誰都想進入向上電梯的良性迴圈，成為馬太效應的受益者；而反感和恐懼坐上向下電梯的惡性迴圈，成為馬太效應的受害者。但僅有好的願望是不夠的，成千上萬的人和你一樣渴望著成功和富有，在心理的起跑線上你和他們是別無二致的。

那麼，人們又該如何成為“凡是有的，還要給他，使他富足”的那一部分人呢？

其實，經商的要訣、經驗多如牛毛，你不可能都記在心中。你只要記住“領先”這個要訣就行了。“領先一步”說起來簡單，做起來卻並不簡單，但只要你是一個有心人，你就可以“見微知著”，從許多小事看到商業機會。如果能率先抓住一個機會，便會從中受益無窮，哪怕是搶先半步，也會步步領先。

日本索尼公司的秘訣就是“一步領先，步步領先”——當然這也是所有馬太效應受益者的秘訣。“一步領先，步步領先”是索尼公司企業文化的一部分。從上到下，大家朝著目標奮勇前進，這樣的氛圍是索尼今天成功的動力，而目標和夢想的實現來自於“一步領先，步步領先”的競爭戰略。

在飛速發展的今天，想要一直立於時代潮頭，只有不斷努力，索尼公司生產工人一增再增，效益扶搖直上，但它並不滿足這種生產、產值、利潤同步增長的喜人形勢。索尼的董事長說：“一步領先不等於步步領先，今天的好勢頭不能保證明天不被擠出市場。企業家必須有高瞻遠矚的超前意識，做到一步領先，步步領先，抓住了商機，也就讓您擁有了成功的開始。”

“永遠領先半步”是美國甲骨文軟體公司為提升企業文化，增強企業核心競爭力恪守的經營理念。甲骨文公司的總裁說：“之所以提出‘永遠領先半步’而不是一步、兩步、三步，是因為只有稍稍領先，才能步步領先，從而獲得市場的認可；但是不能夠太超前，如果太超前，市場的消費點還沒有形成，那樣就不能達到引導市場的目的。”甲骨文公司的這種經營理念包括市場敏感度領先、銷售策略領先、服務超前、規模超前等。

甲骨文公司開拓新市場時總是領先市場、領先競爭對手半步，而這半步就是經濟學家和經濟評論家常說的領先市場，引導消費。甲骨文公司的一位高層員工曾向媒體透露：“別人的軟體還沒有上市計劃，甚至還正在開發的時候，我們的軟體就已經上市了，但是我們通常只比別人提前1個月時間。”

也許誰都會知道“一步領先、步步領先”的道理，但對所有商人來說，問題的關鍵在於如何走出這“領先的第一步？”

中國香港富豪吳兆聲先生，20世也50年代只是香港一家公司的小職員。有一次，他看了一部表現非洲生活的電影，發現非洲人非常愛戴首飾，便萌發了做首飾生意的念頭。籌借了幾千元，他就獨自闖入非洲，經過幾年的努力，他的生意已