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結構型別、管理幅度、職權劃分等多個角度進行過研究，提出了各種理論。應該說，有些研究確有價值，所揭示的規律對管理者考慮組織建設有一定幫助。但也有部分研究成果過細、過碎，沒有點出組織問題的要害和實質，讓人閱後不得要領。筆者認為，組織問題的要害和實質是：當企業發展壯大到一定規模，管理者必須分權，只有分權才能充分調動助手及部屬的積極性、創造性，發揮眾人的聰明才智。可分權勢必產生誤用、濫用權力的風險，如果缺乏有效的控制手段，有可能給企業帶來無窮隱患。輕則造成組織內部號令不統一，各行其是，一些人以權謀私，拉幫結派，重則直接導致企業的解體。組織發展中的“天花板現象”、“瓶頸現象”等，均由此產生。可見，活力與控制是組織建構時管理者必須考慮的一對基本矛盾。現代管理學研究組織問題，提出種種理論，設計種種方案，其實都是為了解決這一矛盾。
值得注意的是，隨著近些年網際網路的迅速發展，商業競爭躍上了新的技術平臺。反映到組織建構方面，即要求企業在組織結構和調控方式上更加靈活，更加多樣化
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