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行二次創業的動員，讓黨員幹部在會上表態發言，很快就統一了全廠上下的思想，形成了第二次創業的熱潮。後來，四明山立誓被稱為該公司二次創業的里程碑。

當然，外企和私企如何發揮黨組織和黨員的作用，應該說還是個新課題，需要進一步研究。在市場經濟條件下，這些企業中的共產黨員大都具有雙重角色，會時常遇到角色衝突，如身為共產黨員，管理者理應自覺奉獻，可他們的待遇卻取決於資本和勞動力市場；黨員身份要求管理者奉公守法，熱心公益，可真若如此，又可能影響到企業的現實利益；等等。如何認識和處理這些矛盾，是國內管理學必須研究解決的重要課題。

以上就是毛澤東關於軍隊組織建設的主要思路和經驗。透過上述制度的貫徹實施，充分發揮黨組織的三個作用，軍隊團以上各級有黨委，實施集中統一、堅強有力的領導；基層連隊有黨支部作為核心，發揮戰鬥堡壘作用；班排一線又有大批黨員骨幹發揮模範帶頭作用，帶頭衝鋒陷陣，這就確保了我軍始終處於黨的絕對領導之下，始終保持強大的戰鬥力。這是我軍特有的政治優勢，是公開的、可別人卻難以掌握的秘密武器。

到此為止，筆者講了一個宗旨、兩項建設，這是毛澤東軍隊管理思想的靈魂和主體。宗旨為組織確立了明確的奮鬥目標，思想建設和組織建設又為組織提供了強大的精神動力和有效的執行機制。這三方面的工作做好了，組織就能自動地、高效地運作起來，就能勢不可擋地朝成功奔去，進而達到管理的最高境界——無為而無不為。

如何打造“鐵的紀律”

——毛澤東軍隊紀律建設思想

維護紀律和秩序，是管理者的主要任務之一。古往今來，所有的軍隊都非常重視紀律，強調秩序，認為“紀律是勝利之母”，高度的組織紀律性是軍隊戰勝強敵，走向勝利的重要保證。將維護紀律視為軍隊管理最重要的內容，是由軍隊的性質和任務決定的。

軍隊抓管理，必須從嚴明法紀入手。70多年來，我軍一向以鐵的紀律著稱於世，紀律在保證部隊作戰勝利方面發揮了重要作用。我軍不僅是威武之師，也是文明之師。鐵的紀律在樹立和維護我軍形象方面發揮過巨大作用。

與嚴明紀律有關的是正規秩序。正規秩序也是各類組織追求的管理目標之一。凡是管理得好的單位，內部一定有條不紊，井然有序。我軍以紀律嚴明著稱於世，因而內部秩序格外嚴整。

近些年，不少地方單位組織員工到部隊接受軍訓，包括運動成績一直處於世界先進水平、為國家爭得巨大榮譽的運動隊，也不時將隊伍帶進軍營，讓世界冠軍們過上一段普通士兵的生活。與之形成鮮明對照的是，好象很少聽說哪支有名的足球隊搞過軍訓。這似乎很能說明問題。難怪有人感嘆，“看看中國足球吧，你就知道中國的所謂軍事化管理不是太多了，而是多麼的欠缺！”

沒有規矩，不成方圓。任何組織都必須制定相應的管理章程，建立正常的工作秩序。生產企業不必多說，嚴格的紀律、正規的秩序本身就是大工業的基本特徵。一個農民何時下地可以隨心所欲，可生產線上成百上千的工人中任何一位遲到幾分鐘，就可能帶來混亂甚至災難。即便是最強調寬鬆氛圍的高科技企業，也有需要令行禁止的時候，絕不會允許員工各行其是。前一段時間，國內管理學特別推崇執行的理念，強調許多企業之所以失敗並非發展戰略有誤，而是因為缺乏執行力。其實，執行是以紀律和秩序為前提的。如果一個組織有令不行，有禁不止，再好的發展戰略也不可能得到有效執行。可見，維護紀律和秩序，是管理者的主要任務之一。

講到紀律和秩序，人們很容易聯想到軍隊。古往今來，所有的軍隊都非常重視紀律，強調秩序，認為“紀律是勝利之母”，高度的組織紀律性是軍隊戰勝強敵，走向勝利的重要保證。翻閱古代兵書，“令出必行可以振作軍威，令重如山才能整飭軍紀”，“三軍服威，士卒用命，則戰無強敵，攻無堅陣矣”，類似論述，比比皆是。

將維護紀律視為軍隊管理最重要的內容，是由軍隊的性質和任務決定的。軍人以戰爭為職業。戰爭異常殘酷，需要將士以鮮血和生命為代價，來確保戰鬥任務的完成。如果沒有嚴格的紀律，有令不行，有禁不止，誰想打就打，不想打了掉頭就跑，或者打勝仗時士氣高昂，一遇困難和危險就開始動搖，那部隊怎能有戰鬥力？所以，紀律是奪取戰鬥勝利的重要保證。紀律嚴明是軍隊戰鬥力強的主要標誌之一。

軍隊對紀律有特殊要求，可維護