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周帆經常強調，優秀的策劃人，應該強調企業（專案）行為的系統性、整體性、預測性和競爭性，要求企業（專案）以經營戰略為中心設計未來、配置資源、組織業務。周帆同時表示：戰略重組會使利潤下降20％——30％。由此可見戰略的影響很大。
與此相反的是，中國的策劃人或者策劃機構，大都是從戰術層面入手，我拜讀過許多策劃機構撰寫的方案，包括在國內很有名氣的策劃機構，基本上都存在這個問題，微觀性太強，戰略性不夠。中國的銷售代理公司、廣告公司、策劃公司基本上都缺乏戰略大局的掌握能力。這是非常致命的，也是中國策劃機構之所以做不大的關鍵性原因。
十、賣捺菜的唏唏聲（1）
★掉了一元錢與用一元錢買東西體現截然不同的價值觀。一個人，如果平時他自己不小心掉了一塊錢，他會毫不在乎，就一塊錢嘛，算什麼，一點也不會心疼。但是當他拿著一塊錢去買了一包食鹽回來，到家開啟食鹽一看，發現食鹽是劣質食鹽，這時他就會氣不打一處來，大罵商家的無良。
★在確立產品賣點時，一定要以消費者的意願為中心，而不是以產品提供商個人的意願為標準。周帆有個形象的比喻：魚餌必須是魚想吃的，而不是你想吃的。
★賣產品是主要目的，但不能直接賣產品本身，而要
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