第12部分(第2/4 頁)

還復來”這句話，金錢用完了可以再賺，而情義丟了就很難再找回來。

然而，有不少的人卻把金錢看得重於情義，在關鍵時候往往舍義取利，經常看到一些人，為了爭取幾萬元甚至是兩三千元的利益而傷害情義，這是最划不來的做法，也是最讓人不恥的行為。俗話說，君子愛財，取之有道。可以透過正當途徑去賺取財富，而不要為了一些小錢損害朋友、同事感情。

雖然周帆倡導“與人為善，感恩圖報”，但是在他的公司以及在合作客戶身上，仍然也有舍義取利之徒。

周帆有一個“關門弟子”，姓陳，這個弟子早在東莞打工時，就得到周帆的提拔，當時周帆擔任一家幾千人的企業總經理，這位弟子當時在廠裡的一個車間做QC，是最底層員工。周帆將他提拔為助理，無異於改寫了他的人生。後來周帆辭職到了廣州，幾年後這位“弟子”來投奔他，由於當時剛起步，比較艱難，他便跟著周帆一起幹。以前這位“弟子”寫的文章，病句一大堆，並且對房地產完全是門外漢，在周帆的教育和影響下，已經編寫出版了幾部圖書，並且能獨立操盤。這時，他要求離職，周帆也同意他去尋求更大發展，離職後他單幹，結果一籌莫展，半年後他給周帆打電話，要求重新回到公司，周帆是個念舊情的人，加上這位“弟子”是他一手培養出來的，就同意他回來。

回到公司，也不知是他出於個人利益的考慮還是有點壓抑，他居然在外面到處散佈周帆的謠言，說了許多關於周帆的壞話。周帆知道這一情況後，有一次找他談話，對他說：“你如果對我或者對公司有什麼看法，你可以直接告訴我，我們之間去尋找一個磨合點，求同存異，但是如果在背後去說三道四，這做法就是不對的。”結果他矢口否認。

後來，周帆顧問機構幫河南的一個客戶做策劃，周帆派這位“弟子”做專案主導人，在合作過程中，河南老闆十分欽佩周帆的能力與思想，決定繼續與周帆合作，聘請周帆做年度顧問，周帆做顧問通常每月不低於8萬元，但給這位客戶優惠了兩萬，考慮一是老客戶，二是周帆也比較欣賞客戶的為人。可是，他的那位“弟子”卻私下與客戶暗渡陳倉，達成了去客戶公司做副總的協議。

這位“弟子”離職後，直奔河南上班去了，他到任後，本來可以仍然聘請周帆去做顧問，可是他卻凍結了與周帆的顧問合作，他可能是想表功，以為他去了以後，就不用再聘請周大師了。

像這位“弟子”就是一個典型的舍義取利、恩將仇報之徒，河南那個客戶，本來與周帆相處得較好，就因為私下交易挖了周帆的“弟子”過去，而從此不好意思見周帆。據周帆說，河南客戶與那位“弟子”沒有必要做私下交易，如果直接告訴周帆，周帆會很高興放行，大家都還是好朋友，可就因為這一單私下交易，而傷害了感情。

九、三面旗幟：經濟效益、社會效益和新聞效益（4）

但是對周帆來說，沒有什麼傷害，周帆每次都很坦蕩地給河南客戶打電話，而河南客戶卻每次都有點“不好意思”，因為做了對不起人的事。只要做了一次對不起人的事，就會一輩子心存愧疚，這與“撒一句謊，要用100句話來圓”是異曲同工的。

還有一個山東聊城的客戶，據周帆說，這個客戶初一接觸，感覺很豪爽，視錢財如糞土，但是時間一久，就暴露出了本性，因為狐狸尾巴是藏不了的。這個老闆姓王，當時他同時開發了兩個專案，一個是純商業專案，是一個四層的商城，一個是純住宅小區專案。這兩個專案的策劃、招商、銷售全交給了周帆顧問機構。為了做好商業專案的招商工作，周帆在銷售之前就派出了一個招商團隊進駐到現場展開招商工作，招商團隊當時與華聯、濟南百貨、聊城人民商場、聯華、銀座等都在洽談，但最後敲定了銀座。就在雙方確定下週簽約的時候，結果招商經理向周帆顧問機構總部遞交了一份辭呈，這個招商經理姓匡，也是周帆一手培養出來的，在到周帆顧問機構之前，不知道房地產為何物，多次要求周總給一個讓他進入房地產行業的機會，後來周帆見他再三請求，就給了他機會。

緊接著，下午住宅專案的專案經理又提出辭職，當時周帆為了不影響工作，決定迅速派出得力干將赴山東接管工作，事前周帆給王老闆通了個電話，王老闆說，如果光是招商經理一個人辭職，可以繼續合作下去，問題是住宅專案的專案經理也一同辭職，這就會對工作造成很大影響。周帆聽出了王老闆的潛臺詞，果斷地告訴王老闆，那我們就退出，把工作交接好。並且周帆還為此特地向王老闆表示了