第259章 意見領袖(第3/4 頁)

錢再也不親自創業了，就安心當投資人。

或許，是因為他看到了馮見雄的咄咄逼人，覺得還不如在最高位急流勇退，保住半世英名呢。

古老闆的選擇並沒有錯。

兩年倏忽而過，隨著歷史的車輪埋進2015年，優酷終於在所有方面，資料都全面落後於N站了。

N站的含遊客月活使用者總量，達到了驚人的3億，其中註冊/登入的月活使用者數，也達到了2億多，足足7成的使用者是登入後使用的——而優酷那邊不但總使用者量只有2億4千萬，登入註冊的比例更是低得可憐，只有6000萬，才四分之一的註冊登入率。

後續的付費內容、VIP會員銷售形勢，差距自然更大了。

而這一年，才剛剛算是“網際網路移動化的人工紅利被消化完”的時候。

一波創業風口過去了，大家的增速都開始放緩，後來者並沒有機會了。笑到最後的，就是馮見雄。

隨著跑馬圈地時代的過去，從業者們紛紛開始反省：繼續靠免費，甚至跟某些行業那樣，靠送錢來招攬使用者，真的有意義嗎？在獲客流量成本越來越飛漲的情況下，那些粗放式的運營，真的有價值的？

有些自命小而美的網路社群，開始模仿和學習馮見雄，盯上了定製化的內容付費。

比如，有個叫“逼乎”的網站，打了不少苦情牌，似乎它家才是為國人的知識付費搖旗吶喊的先鋒，不支援它就不是中國人、沒有良心。

然而稍有常識的人都知道，雄哥早在2014年，就陸續開始試點各種知識服務內容的付費和個性化定製了。

“得到”上，不僅有高大松、羅胖子、宋紅兵以及其他一票自學者的脫口秀，還籠絡了無數口才還行、同時知道如何“說人話”、把內容打磨得親民的資深名校教授。

這些人一開始拿著“得到”的補貼，按買斷制供稿，為馮見雄的使用者提供了按需推薦的知識服務。漸漸地，隨著使用者習慣的養成，馮見雄開始讓虞美琴走內容直接付費訂閱模式。

某個講經濟學的北大教授，本來寫一輩子書都賣不出去幾萬冊，結果因為是第一批選擇投靠馮見雄的嚴肅學者，結果撞了運，其講座的電子版足足賣出去了100萬份，個人分賬上億。

那些象牙塔裡自命不凡的學閥都坐不住了。他們眼看著這個時代越來越平等，吊絲越來越不買“磚家叫獸”的賬。再按照原先的軌跡混下去，只怕一輩子只能靠國W院的津貼或者約稿方的買斷過日子了。（尤其是文科類的。理工科的有客觀評判標準，對的就是對的，不用媚俗討好觀眾）

現在馮見雄給了一條明路，讓他們只要放下身段，就能拉到吆喝和真金白銀，誰能抵得住誘惑？

文科學閥們本來就是要拼命銷售自己觀點的，看到給力的新媒體渠道自然是一窩蜂兒湧上來。

“學術專著稍微潤色一下文風、改說人話，居然就賣出去了80萬冊！”

“青華某教授的講座又破記錄了，140萬人付費看！嗯，雖然是打折特惠的產品，才幾十塊錢一份。”

榜樣的力量是無窮的，無論任何人承認或者不承認，馮見雄已經是國內最大的內容付費話事人。在這個盜版橫行、垃圾諮詢氾濫，讀者痛苦，作者也痛苦的時代。有乾貨的人但凡想混得開，都不得不找馮見雄投靠。

馮見雄本人，本來早已懶得搞脫口秀。

他手下那麼多賣嘴皮子的，還差他一個麼？

可惜，後來身邊的人紛紛勸他，讓他做個表率，引領一下行業風氣，馮見雄才勉為其難親自開了個節目。

羅胖子叫《邏輯思維》，高大松叫“曉說”，宋紅兵叫《鴻觀》……

所以馮見雄就乾脆叫《遠見》。

很簡單粗暴的名字。

至於內容，初步選定是做一些商業和法律案例的覆盤，披露一些內幕，賣弄下馮見雄當年的“先知先覺”。

至於將來，馮見雄的神預言威信建立起來了，再實打實地預測未來好了。而凡是敢不信他的，最終都會被歷史打臉。

節目從2015年開始，放出了第一季。

已經習慣了N站和“得到”版面的使用者們，赫然發現大佬居然親自出馬了，紛紛驚喜傳頌。

其實也用不著他們傳頌。

馮見雄自己要開節目，還怕得不到全渠道的宣傳麼？

上線當天，關注他個人頻道和節目的，就超過了3000萬人。這個數字在一週之內，很